年初以來，西安煤化實(shí)業(yè)始終將成本壓降意識貫穿于全年治虧創(chuàng)效工作中，在經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)尋找“降本”出路，在每一項(xiàng)工作中積累“治虧”力量，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，確保年度虧損治理目標(biāo)的順利完成。

西安煤化實(shí)業(yè)2024年是虧損企業(yè)治理的關(guān)鍵年，此項(xiàng)工作任務(wù)重、難度大。關(guān)注成本管理，找出成本壓降的“出血點(diǎn)”成為西安實(shí)業(yè)每一位財(cái)務(wù)人員關(guān)注的重點(diǎn)。細(xì)分各成本支出項(xiàng)目，通過跟蹤每月基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，搜集基礎(chǔ)資料，建立臺賬式動態(tài)數(shù)據(jù)圖表。通過大量的數(shù)據(jù)分析，最終發(fā)現(xiàn)部分小區(qū)在能耗成本管控方面存在異常，主要體現(xiàn)在轉(zhuǎn)供電成本的增加。為此，公司特召開專題會議進(jìn)行討論，并采取措施，一是對各轉(zhuǎn)供電商戶進(jìn)行定時抄表，實(shí)時監(jiān)控各用電量情況，排查各電表是否正常使用；二是同時對大型用電設(shè)備實(shí)行錯峰供應(yīng)，既保證了用電安全，又有效控制了用電成本；三是研究相關(guān)政策，及時調(diào)整收費(fèi)結(jié)構(gòu)，有效控制了部分小區(qū)電費(fèi)虧損問題。（王江艷）