年初以來，西安煤化實業(yè)一直將虧損企業(yè)治理視作為工作重點，深入實施“降本增效”戰(zhàn)略，以實際行動踐行“過緊日子”的理念，不僅在企業(yè)管理層面精準(zhǔn)施策，更在小區(qū)維修等日常運營細節(jié)上下功夫，取得了較好效果。

公司高度重視干部職工的思想動員工作，通過多層次、多角度的宣傳教育，使全員深刻認識到虧損治理的緊迫性和重要性，形成“人人關(guān)心成本，處處精打細算”的良好氛圍，特別是在小區(qū)日常維修方面，這種“緊日子”思想被轉(zhuǎn)化為實際行動，各小區(qū)管理人員自發(fā)參與成本節(jié)約的行列中，共同為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

公司組織工程專業(yè)相關(guān)人員每月進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并鼓勵所屬各單位通過修舊利廢、自主維修、預(yù)防性維護等措施，為公司成本管控、降本增效貢獻力量。研發(fā)小區(qū)利用廢舊PVC管改制底座包裹在護欄與地面接口位置，在用水泥澆注，為護欄加固，維修破損欄桿，同時，對陜煤辦公樓外圍停車場地面破損石材自行修復(fù)，不斷改進維修石材的工藝方法，每周末維修石材數(shù)十處，為公司節(jié)約維修成本上萬元。其他所屬各單位自行組織員工維修路面、清理雨污水管網(wǎng)、車棚頂部枯枝落葉和雜物以及清理消防通道雜物與樓道、電梯間、住戶大門等公共區(qū)域的小廣告等，通過一系列扎實有效的措施，公司上下在小區(qū)維修、設(shè)備保養(yǎng)等方面的降本增效工作取得了顯著成效，各小區(qū)維修成本得到有效控制，居民滿意度不斷提升；同時，企業(yè)的整體運營成本也得到了有效降低，為實現(xiàn)全年虧損治理與降本增效目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。（劉貞）