上半年以來，榆彬?qū)崢I(yè)公司錨定目標任務(wù)，牢固樹立“四種經(jīng)營理念”，全力以赴抓安全穩(wěn)增長、抓成本提效益、抓創(chuàng)新強管理。1-6月，公司銷售收入完成年度考核指標的74.91%，利潤指標較考核減虧50%，為完成全年營收、利潤考核指標打下堅實的基礎(chǔ)，順利實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。

搶抓機遇，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營逆勢增長。面對各服務(wù)單位嚴抓降本增效，壓縮各項支出的復(fù)雜形勢，榆彬?qū)崢I(yè)公司始終堅持狠抓項目管理不動搖，強化統(tǒng)籌力度，搶抓集團內(nèi)部協(xié)作新機遇，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。

嚴防死守，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。榆彬?qū)崢I(yè)公司始終將安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，通過認真履行安全生產(chǎn)主體責任，強化安全防范措施落實，上半年實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。一是狠抓安全生產(chǎn)主體責任落實。二是堅持安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查常態(tài)化。三是加強安全體系建設(shè)，抓好全員安全教育培訓(xùn)，開展各類安全生產(chǎn)活動。

精致改進，服務(wù)質(zhì)量有保障。面對激烈的市場競爭，服務(wù)質(zhì)量已成為企業(yè)的生命線，上半年榆彬?qū)崢I(yè)公司加大服務(wù)品牌力度，客戶滿意度穩(wěn)步上升。孟村、西安研發(fā)、神木電化及甘肅浩海等自營項目通過嚴把原材料進場檢驗關(guān)、食品加工工序監(jiān)督關(guān)，狠抓菜品更新，用心開展全方位的服務(wù)等工作舉措，贏得了服務(wù)對象的一致好評。

深挖內(nèi)潛，運營質(zhì)量不斷提高。榆彬?qū)崢I(yè)公司堅持從內(nèi)部潛能入手，強化成本控制，提升項目整體運營質(zhì)量。一是千方百計降低生產(chǎn)成本，嚴格控制材料采購，降低庫存，合理加工食品菜品，確保物耗最低化。二是盡可能多爭取政策資金，包括企業(yè)入統(tǒng)、穩(wěn)崗補貼和稅費減免等。三是全面加強預(yù)算管理和指標考核，嚴格控制管理費用支出。四是開好月度經(jīng)營分析會，對各項目收支情況、可控管理費用等進行全面分析，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。（鄧太強）