為總結(jié)復(fù)盤2024年上半年工作，發(fā)現(xiàn)問題不足，明確下一步工作思路和方向目標，平穩(wěn)有序開展下半年各項工作，西安煤化實業(yè)日前召開了專題會議。會議通過分析研判、下沉調(diào)研、問策與基層以及精準施策等三個環(huán)節(jié)，全面總結(jié)上半年工作成效，并經(jīng)過大量數(shù)據(jù)匯集和細致分析，對經(jīng)營成本進行無死角剖析，科學(xué)謀劃下半年工作思路，錨定目標抓落實，為強力推動整體目標實現(xiàn)蓄勢積能。

分析研判探尋 “好路子”

為了確保治虧創(chuàng)效穩(wěn)步推進，西安煤化實業(yè)召開專題會議，通報了上半年公司以及所屬各單位經(jīng)營完成情況，上半年完成收入5200萬元，比計劃增收3%，實現(xiàn)盈虧持平目標；上半年已成功拓展項目1個；正在調(diào)研談判項目2個。會議對公司物業(yè)費回收率、資產(chǎn)負債率、“兩金”壓降、經(jīng)營性現(xiàn)金流、十項可控費用等重點財務(wù)指標完成情況進行了認真分析。公司高度重視，以“全面消滅虧損點”的勇氣和魄力，堅持問題導(dǎo)向，深入摸排存在問題，聚焦關(guān)聯(lián)交易結(jié)算、能源轉(zhuǎn)供、賓館治虧、房租收取等7項重點難點，出實招、求實效，進一步細化工作措施，理清工作思路，積極為每個單位量身定制扭虧措施和出路，通過拉長板、補短板，堵住“出血點”，真正做到“一把鑰匙開一把鎖”，全力探尋治虧創(chuàng)效“好路子”。

走訪調(diào)研挖掘 “金點子”

該公司班子成員以實際行動持續(xù)深化“八個聚焦”，結(jié)合專題會找出的問題，帶領(lǐng)相關(guān)部門深入基層進行座談交流，著力圍繞虧損治理、成本管理、風(fēng)險防范等工作，一起出主意想辦法，眼睛向內(nèi)找問題，精細落實補短板，手心向外要效益，破解難題找突破，大力倡導(dǎo)人人都是經(jīng)營者，多措并舉尋出路，切實用治虧創(chuàng)效的“金點子”助力公司扭虧止虧。經(jīng)歸類梳理，共征集合理化建議16條，主要內(nèi)容涉及提升物業(yè)收費率、加快關(guān)聯(lián)交易結(jié)算進度、能源轉(zhuǎn)供治虧等7個方面，為確立下半年經(jīng)營思路提供了有力支撐。

精準施策開具 “新方子”

虧損治理工作明確主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責任人，各級管理部門是推動治虧目標任務(wù)落實落地的主體，全員做到“事事講成本、處處講服務(wù)、人人講效益”。為此，公司會同機關(guān)各部門、所屬各單位合力“靶向診療”，摸清實情“對癥下藥”，開具 “新方子”，努力打造主動作為、協(xié)同發(fā)展、良性運轉(zhuǎn)的新局面。2024年下半年，公司將按照集團公司“補短板、強弱項、揚優(yōu)勢” 工作要求，狠抓虧損企業(yè)治理等關(guān)鍵任務(wù)，明確了收入、成本和利潤目標，全面落實好業(yè)務(wù)拓展、IS55001資產(chǎn)管理體系認證等五項重點工作，緊緊圍繞穩(wěn)大盤、保收入、做增量和控成本、提效率、增效益等兩個方面，明晰了提升物業(yè)回收率、關(guān)注兩金壓降、梳理多經(jīng)收入做好盈虧平衡、完善工程管理體系、優(yōu)化維修流程等10條實施路徑及具體措施，進一步壓實責任，確保圓滿完成全年目標任務(wù)。（童文娟 張雄 張勇）