硒谷公司深入貫徹集團(tuán)公司所倡導(dǎo)的“四種經(jīng)營理念”，采取多項(xiàng)有力措施，做到“五個(gè)堅(jiān)持”，著力提升制度建設(shè)的質(zhì)量與效率，為公司的高質(zhì)量發(fā)展打造堅(jiān)實(shí)的制度保障，奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。

堅(jiān)持高位推動(dòng)

為統(tǒng)籌高效推進(jìn)年度制度修訂工作，硒谷公司建立“工作領(lǐng)導(dǎo)小組+工作專班”制度建設(shè)組織體系，明確工作職責(zé)，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)抓全局、分管領(lǐng)導(dǎo)抓重點(diǎn)、牽頭部門抓統(tǒng)籌、各部門負(fù)責(zé)人抓落實(shí)”的分級(jí)管理機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)硒谷公司規(guī)章制度建設(shè)與管理工作。同時(shí)，召開會(huì)議專題部署，下發(fā)《制度匯編》修訂通知，明確工作目標(biāo)、工作原則、工作職責(zé)、工作任務(wù)、工作步驟、工作要求及保障措施，確保硒谷公司制度修訂工作有序高效推進(jìn)。

堅(jiān)持“三個(gè)導(dǎo)向”

硒谷公司堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行大起底、大摸排、大整改，通過縱向比較、橫向梳理，全面查漏補(bǔ)缺，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，提升制度的科學(xué)性、規(guī)范性、適應(yīng)性、可操作性，切實(shí)為硒谷公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。

堅(jiān)持“五個(gè)融合”

硒谷公司以制度建設(shè)賦能企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，堅(jiān)持“企業(yè)文化”“發(fā)展戰(zhàn)略”“業(yè)務(wù)需求”“作戰(zhàn)體系”“制度建設(shè)”五個(gè)方面深度融合，努力將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)勢(shì)與企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力，推動(dòng)硒谷公司高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持守正創(chuàng)新

硒谷公司堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、守正創(chuàng)新，注重頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌規(guī)劃，做到“高起點(diǎn)謀劃、高質(zhì)量建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)”，充分吸收借鑒集團(tuán)公司、實(shí)業(yè)集團(tuán)和其他優(yōu)秀公司先進(jìn)做法，結(jié)合公司發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整或廢止不符合公司發(fā)展需要、已經(jīng)過時(shí)的制度或條款，建立健全符合新發(fā)展理念、新發(fā)展階段、新發(fā)展格局、新發(fā)展要求的制度，切實(shí)推動(dòng)制度“留廢改立”工作取得成效。

堅(jiān)持長短結(jié)合

硒谷公司堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，做到“動(dòng)態(tài)管控，持續(xù)完善”。持續(xù)做好制度修訂工作的“后半篇”文章，把有效做法和有益經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉固化下來、推廣開來，針對(duì)現(xiàn)行制度實(shí)行邊修訂邊執(zhí)行邊整改，不斷完善優(yōu)化各項(xiàng)制度，切實(shí)提升制度建設(shè)水平，推動(dòng)公司精益管理水平提升。（李敏）