今年以來，西安煤化實業(yè)始終把虧損企業(yè)治理工作作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，抓牢工作重點，壓實工作責任，在“降”字上下功夫，在“控”字上做文章，打好降本增效“組合拳”，跑出治虧創(chuàng)效“加速度”。

“細”字當頭 找準“出血點”

根據(jù)實業(yè)集團治虧工作總體安排，公司多次召開專題工作會，將虧損治理列為公司“一把手工程”和當前首要任務(wù)，緊盯“時間表”和“進度條”，堅定扭虧為盈一條主線，打通內(nèi)部壓降與外部拓展兩個通道，著力推動成本管控、增量提升與資源轉(zhuǎn)化三項重點任務(wù)，全面推動公司治虧創(chuàng)效各項工作。制定“一企一策”虧損企業(yè)治理工作方案，明確責任人、畫出路線圖、制定時間表，掛圖作戰(zhàn)、按表推進、限時辦結(jié)。成立了虧損企業(yè)治理工作領(lǐng)導小組，嚴格執(zhí)行并落實各項治理措施，強化過程管控，建立“周匯報，月總結(jié)”的動態(tài)督導機制，定期組織召開虧損企業(yè)治理情況專題會，通過聽取各部門、所屬各單位虧損治理階段性進展情況報告，查擺不足、總結(jié)經(jīng)驗，重點安排、部署下一階段工作任務(wù)，推動虧損治理工作走深走實，確保虧損企業(yè)治理工作取得成效。

“穩(wěn)”字發(fā)力 消滅“虧損源”

持續(xù)加強資源性費用的成本管控，及時統(tǒng)計轉(zhuǎn)供電、各類熱水供應(yīng)環(huán)節(jié)收支差額，合理合規(guī)進行轉(zhuǎn)供水、電等調(diào)價，確保不出現(xiàn)虧損。持續(xù)開展應(yīng)收賬款全面清收，建立應(yīng)收款項臺賬，全面評估分析，找準問題源頭，對重點欠款單位制定催收方案，促進了公司“兩金”壓降目標的順利完成。

深入推行全面預算制管理，對預算管理賦予新內(nèi)涵、采取新措施，樹立公司從上而下的成本控制意識，合理壓控非生產(chǎn)性支出，強化預算約束和執(zhí)行監(jiān)督，將各項目、各部門年度績效考核與支出掛鉤，管理能力和管理水平與預算掛鉤，真正用“緊日子”過“好日子”。研發(fā)分公司自行修補停車場地面30余處，西煤機、龍鋼項目、陜建機項目部自行修剪樹木70余棵、補栽小區(qū)草坪1200平方、綠籬200米、植樹48棵，維修處理屋面滲水、樓宇擋板等共計12處，300余平方，有效節(jié)約人工成本共計9萬余元。

加大辦公用品管理力度，推進辦公自動化建設(shè)，加強公務(wù)車輛、照明設(shè)施以及用電用水日常管理，切實將“一點一滴，降成本，一分一毫，提效益”落到實處。加強對設(shè)施設(shè)備的預防性維修和維護保養(yǎng)方面的管理，壓實責任，有效降低故障率，提升開機率，進一步達到降本增效目的。

“新”字引領(lǐng) 厚植“增長點”

聚焦構(gòu)建虧損“不新增”、扭虧“不返虧”的治虧長效機制，以市場需求為導向， 搶抓政策和資源優(yōu)勢，借集團公司加強內(nèi)部協(xié)作東風，利用現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)小區(qū)、商辦、工礦業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢，充分推進經(jīng)營性物業(yè)行為打造，將居民消費逐步實現(xiàn)轉(zhuǎn)移，做到墻外消費轉(zhuǎn)移墻內(nèi)，保證資源在物業(yè)轉(zhuǎn)化力度。增強主觀能動性，加大“走出去”的廣度和深度，持續(xù)深度走訪對接陜煤研究院、韓城龍門綠碳、大唐電力等公司，形成“內(nèi)拓外延”的發(fā)展態(tài)勢，真正使業(yè)務(wù)拓展取得了新突破。盤活八道巷辦公樓資源，增加辦公樓租賃面積近60平米，年增收近4萬余元；根據(jù)國家稅費優(yōu)惠政策，為公司爭取上半年減免房產(chǎn)稅、土地使用稅17.52萬元；爭取政府為小區(qū)投資18萬余元翻修小區(qū)廣場及安裝更換信息發(fā)布欄和便民設(shè)施36件。

2024年下半年，西安煤化實業(yè)將引導干部員工認清形勢，增強危機意識，靶向發(fā)力，算好成本賬，把好節(jié)約關(guān)，用實干續(xù)寫減虧治虧奮斗故事，堅定不移地推進治虧創(chuàng)效工作取得新的更大的成效，確保經(jīng)營穩(wěn)中有進、穩(wěn)中提質(zhì)，全力完成全年指標任務(wù)。