12月4日下午，實業(yè)集團召開所屬各單位2023年工作匯報暨2024年度經營業(yè)績考核指標溝通會。實業(yè)集團黨委書記、董事長、總經理胡守平主持會議并講話，副總經理張四棟、總會計師董軍虎進行了點評。實業(yè)集團所屬14家全資、控股企業(yè)輪流開展工作匯報并與總部相關部室就下一步工作安排及2024年計劃指標交換意見。

胡守平指出，回望2023年工作，所屬各單位較好地完成了計劃指標、各項重點工作穩(wěn)步落地，為實業(yè)集團整體業(yè)績一路向上奠定了堅實基礎。他強調，管理提升依然是實業(yè)集團當前的關鍵工作，要持續(xù)完善學習機制、創(chuàng)新學習形式，進一步提升各級干部職工的政治能力、專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務技能和解決實際問題能力，大力做強隊伍建設；要始終堅守“服務為先”的工作思路，各重點項目要圍繞滿足集團公司發(fā)展需求兼顧市場化導向謀劃布局，在實業(yè)集團各項業(yè)務上做品牌、做形象，爭取廣大服務對象認可；統(tǒng)籌抓好虧損企業(yè)治理、防范化解重大風險、國企改革深化提升行動等各項工作，時刻保持危機感，切實提升工作能力和管理水平，保證各項工作高質量推進。

張四棟在點評中指出，各單位結合重大事故隱患專項排查整治2023行動、“企業(yè)安全生產主體責任落實年”活動、“百日安全規(guī)范行”等工作，深化落實全員全崗位安全生產責任制，下一步要按照集團公司2024年安全環(huán)保工作指導意見，結合工作實際及突出的風險隱患點位，編制本企業(yè)2024年安全環(huán)保工作要點并嚴格組織落實，同時各單位要在業(yè)務開展過程中做好與屬地政府溝通、加強市場營銷和業(yè)務拓展力度、保持穩(wěn)定發(fā)展形勢等工作，切實提升發(fā)展質量。

董軍虎結合集團公司關于虧損企業(yè)治理工作部署，要求所屬各單位聚焦治虧創(chuàng)效落實責任、分類施策，在保障階段性工作成果的基礎上，加快實業(yè)集團扭虧進度，組織每季度對虧損企業(yè)、相關部室責任落實情況進行監(jiān)督檢查，推進各單位走出去，向市場要效益；牢固樹立“過緊日子思想”，加強成本費用管控，用成本壓降置換增效空間；加強財務基礎管理，各單位要將“兩金”壓降、現(xiàn)金流回正、投入產出比作為重要工作內容，持續(xù)激發(fā)經營活力。

歷時7個小時的會議，達到了明確目標、凝聚共識的良好效果，引導所屬各單位緊盯工作任務，進一步開闊思路、主動出擊，切實拿出攻堅克難的實際舉措，突破發(fā)展瓶頸，推進產業(yè)協(xié)同，增強企業(yè)“造血”功能，提升現(xiàn)代化管理水平，共同將實業(yè)集團打造為業(yè)績穩(wěn)定攀升、發(fā)展欣欣向榮的現(xiàn)代化服務企業(yè)。（鄭君）