為進一步提升治虧創(chuàng)效能力，規(guī)范公司各項管理工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營制度的適宜性、有效性、合規(guī)性，結(jié)合發(fā)展運營實際，西安煤化實業(yè)公司近日組織修訂了內(nèi)部管控制度共計16項，從而推動公司管理工作制度化、規(guī)范化、科學化發(fā)展。

本次制度的修訂工作，公司主要領導安排部署多次召開專題會議，討論完善修訂現(xiàn)有的制度，各部門各抒己見，對不完善的條款適當補充，力求規(guī)章制度更具有可操作性。

其中，在修訂的各項財務管理制度中，結(jié)合公司實際和行業(yè)性質(zhì)，構建相應的監(jiān)管機制，明確監(jiān)管工作者的職權范圍與工作內(nèi)容，建立風險評估管理體系，規(guī)范財務管理行為，更好地進行風險控制。在合同修訂上，進一步規(guī)范合同管理審批流程，按照程序加強對合同的訂立和履行情況的監(jiān)督。針對工程各類制度進行細致斟酌，全面實現(xiàn)了內(nèi)控機制全覆蓋。

此次修訂，公司還對各部門法治風險進行逐一梳理，建立清單，并進行了風險性評價。

通過制度的修訂與完善，明確人員的行為規(guī)范，提升管理效能。從“立規(guī)矩”向“見成效”有效轉(zhuǎn)變，形成了“用制度規(guī)范、靠制度管人、按程序辦事”的內(nèi)控體系，使各項工作步入規(guī)范有序、持續(xù)發(fā)展的良性運營軌道。公司黨政要求各部門、所屬各單位要加強學習，嚴格落實各項管理制度，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，為公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的制度基礎。（武小燕 李婷）