降本增效工作是企業(yè)提高管理效能、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的一場自我革命，也是提升精細化管理、增強發(fā)展后勁的必然選擇。近年來，硒谷公司加大力度提升經(jīng)營質(zhì)量，主動尋求降本增效突破口，通過中堅力量培訓，革新技術(shù)，控制庫存等多舉措，打破多項壁壘，建立降本增效長效機制，不斷提高公司經(jīng)營“軟實力”。

降低溝通成本。硒谷公司通過成立中堅力量培訓班，強化人員內(nèi)部培訓，培養(yǎng)內(nèi)部溝通能力，激勵員工潛能，搭建人才培養(yǎng)通道，積極提升人員效能，通過提升一群人的能力，形成正向的良性循環(huán)，從而促進企業(yè)營收正增長。

降低協(xié)同成本。為打破業(yè)務(wù)處理中不打通、不靈活、不好用的“三不”問題，建立業(yè)務(wù)流文件檔，跨部門同步更新銷售數(shù)據(jù)，開票數(shù)據(jù)，回款數(shù)據(jù)，建立業(yè)務(wù)場景的數(shù)字化工具，解決信息傳遞和溝通低下問題，通過多維表格、OA協(xié)同為企業(yè)深入業(yè)務(wù)精細化管理提效，通過協(xié)同作戰(zhàn)，獲取1+1＞2的組織紅利，帶動公司進入一個新的發(fā)展階段。

降低決策成本。向外對標對表先進，對內(nèi)挖潛增效，選取今麥郎優(yōu)秀企業(yè)作為對標參照物，取長補短，通過技術(shù)革新，嚴控工序成本，減少生產(chǎn)人工環(huán)節(jié)，促進各項KPI持續(xù)改善，增強企業(yè)核心生產(chǎn)能力。

加持杠桿效應(yīng)。拉動銷售，撐起杠桿支點；踏踏實實把上下游供應(yīng)鏈全方位搞清楚，對于價格浮動變化大的原材料，做到低點購入，真正做到四兩撥千斤；通過淡旺季銷售計劃，匹配公司產(chǎn)能，做好庫存管理工作。

增加經(jīng)濟效益。在國家擴大內(nèi)需，推動實體經(jīng)濟的大環(huán)境下，硒谷公司通過服務(wù)中亞峰會、環(huán)球影視文化傳播高峰論壇、布展糖酒會等多方位曝光品牌，提升品牌知名度和美譽度，從而提升企業(yè)核心競爭力；積極開發(fā)新產(chǎn)品，擴大產(chǎn)品銷售范圍和市場份額，滿足客戶不同需求和期望，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

硒谷公司將持續(xù)深入開展降本增效工作，加強報表外的隱形成本管控，加快企業(yè)品牌建設(shè)，提升運營能力，最大限度履行國有企業(yè)社會職能，推動實業(yè)集團降本增效工作走深走實。（李曉燁）