西安煤化實(shí)業(yè)陜煤研究院環(huán)境事務(wù)部自11月1日入駐接管以來，在研究院優(yōu)良的科研氛圍帶動(dòng)下，扎實(shí)推進(jìn)目標(biāo)管理，充分發(fā)揮西安煤化實(shí)業(yè)公司嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)干、抓鐵有痕的工作作風(fēng)，為實(shí)現(xiàn)人員、物資、成本的有效管控，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

項(xiàng)目接收以來，為促進(jìn)項(xiàng)目管理提升，貫徹落實(shí)6S標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，項(xiàng)目部以區(qū)域內(nèi)16間工具間標(biāo)準(zhǔn)化管理為試點(diǎn)，從規(guī)范物品擺放、提升工作效率等方面入手，大力推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全”為內(nèi)容的6S管理模式，促進(jìn)保潔序列服務(wù)體系降本增效。

此次打造標(biāo)準(zhǔn)化工具間，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦打破空間狹小的局限，科學(xué)規(guī)劃，提升收納率。在設(shè)計(jì)方面，通過合理使用置物架、上下分區(qū)等措施，拓展使用空間，滿足工具放置需求；在收納方面，通過工具上墻、定物歸類，對(duì)不同工具放置嚴(yán)格劃分，做到工具管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、簡(jiǎn)單直觀，方便拿取。員工快速掌握清潔工具的擺放位置及要求，提高了管理和工作效率。

同時(shí)，還對(duì)9種常用的清潔試劑統(tǒng)一罐裝，統(tǒng)一明確標(biāo)簽，統(tǒng)一擺放位置。通過深化培訓(xùn)，讓員工準(zhǔn)確了解用途、使用方法和注意事項(xiàng)，使員工在工作過程中深刻記憶，確保正確、安全使用。

下一步，我們將不斷深化6S管理，從細(xì)節(jié)中入手、在實(shí)踐中完善，推動(dòng)各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)潔化水平進(jìn)一步提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（曹欣）