硒谷公司持續(xù)鞏固國企改革深化提升行動成果，巧用經(jīng)營理念、財務(wù)管理、品牌營銷、人才支撐、風險防控等杠桿，提升市場競爭力和影響力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

夯實“經(jīng)營理念”提質(zhì)效促發(fā)展。硒谷公司全面貫徹“人人是經(jīng)營者、個個是管理者”的理念，用好“四種經(jīng)營理念”杠桿，從嚴從細“用緊日子過好日子”全面控費用降成本,求新求變“用賺錢思維去花錢”穩(wěn)增長提效益,用心用情“用乙方思維做甲方”強合作促發(fā)展,以終為始“用營銷思維抓生產(chǎn)”擴增量挖潛力。

做好“三張表”增盈利創(chuàng)效益。硒谷公司以資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表為核心，深入剖析公司財務(wù)狀況，精準把握存貨周轉(zhuǎn)、應(yīng)收賬款回收、成本管控及經(jīng)營現(xiàn)金流等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過發(fā)揮“財務(wù)管理”的杠桿作用，精細核算每一筆支出，全力挖掘潛在盈利機會，全面優(yōu)化“三張表”的管理策略，多管齊下推動盈利增長與效益提升，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

打好“營銷牌”強品牌擴影響。硒谷公司著力構(gòu)建立體營銷體系，聚焦利基市場動態(tài)與消費者核心需求，用好“品牌營銷”杠桿。在營銷策略層面持續(xù)創(chuàng)新突破，精心策劃并全力打好“營銷組合拳”，深度整合線上線下多元平臺資源，以多渠道融合、多形式交互的一體化營銷模式，實現(xiàn)對目標消費群體的精準定位與全方位覆蓋，有力強化品牌形象辨識度，持續(xù)拓展品牌影響力，穩(wěn)步提升市場份額占比，驅(qū)動公司業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)健增長。

下好“人才棋”強支撐增動力。硒谷公司始終堅持“人才是第一資源”的理念，緊緊圍繞“人才強企”戰(zhàn)略，用好“人才支撐”杠桿，下好人才“先手棋”，不斷拓寬選人引才渠道，以務(wù)實政策引人、以良好環(huán)境留人、以發(fā)展需求育才、以急難險重煉才、以考核激勵用才，持續(xù)打造“留人聚才”強磁場，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐和組織動力。

織密“預(yù)防網(wǎng)”控風險保平安。硒谷公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)管理方針，用好“風險防控”杠桿，通過打造省級二級安全標準化標桿企業(yè)，完善安全管理體系建設(shè)，壓實安全生產(chǎn)責任，重塑安全生產(chǎn)文化，強化安全環(huán)保隱患管控，夯實公司安全發(fā)展基礎(chǔ)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（李敏）