硒谷公司認(rèn)真落實(shí)實(shí)業(yè)集團(tuán)穩(wěn)增長(zhǎng)工作目標(biāo)要求，把精細(xì)化管控策略貫穿工作始終，緊抓源頭節(jié)流、優(yōu)化技改、盤(pán)活資產(chǎn)、精細(xì)管理四個(gè)方面工作，在管理上做“減法”，在內(nèi)部挖潛上做“加法”，著力提升公司運(yùn)營(yíng)效率，開(kāi)辟提質(zhì)增效新途徑。

嚴(yán)控開(kāi)支，源頭節(jié)流提質(zhì)增效。硒谷公司嚴(yán)把“費(fèi)用關(guān)”，實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理制度，確保各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支無(wú)預(yù)算不支出。公司通過(guò)優(yōu)化費(fèi)用審批流程，簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)，提高審批效率，加強(qiáng)費(fèi)用支出的合理性、必要性審查，減少不必要開(kāi)支。同時(shí)，通過(guò)集中采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)等方式，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的議價(jià)能力，狠抓成本管控，降低采購(gòu)成本。此外，公司還進(jìn)一步優(yōu)化了倉(cāng)儲(chǔ)管理流程和物流配送路線(xiàn)，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低了運(yùn)營(yíng)成本。

創(chuàng)新技術(shù)，優(yōu)化技改提質(zhì)增效。硒谷公司堅(jiān)持精益生產(chǎn)理念，積極推進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)升級(jí)改造。公司將技術(shù)引進(jìn)與自主研發(fā)相結(jié)合，大力采用節(jié)能技術(shù)設(shè)備，顯著提高了生產(chǎn)效率，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能降耗措施，加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備能耗監(jiān)測(cè)和管理，有效降低能耗，增加經(jīng)濟(jì)效益。此外，還通過(guò)全面梳理和優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)環(huán)節(jié)，有效降低了生產(chǎn)成本。

資源整合，盤(pán)活資產(chǎn)提質(zhì)增效。硒谷公司全面清查盤(pán)點(diǎn)和評(píng)估所有資產(chǎn)，對(duì)資產(chǎn)狀況做到“心中有數(shù)”。通過(guò)處置和再利用閑置、低效資產(chǎn)，把“閑資源”變成“活資產(chǎn)”，提高了資產(chǎn)使用效率和收益率，降低了資源浪費(fèi)。同時(shí)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，緊盯市場(chǎng)需求，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

完善制度，強(qiáng)化管理提質(zhì)增效。硒谷公司不斷建立健全企業(yè)管理制度體系，修訂完善管理制度，確保各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可查。通過(guò)全面梳理和優(yōu)化再造企業(yè)管理流程，消除冗余環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高了管理效率和質(zhì)量。

下一步，硒谷公司將著力推進(jìn)精細(xì)化管控策略再上新臺(tái)階，持續(xù)通過(guò)“以減促增”等長(zhǎng)效措施，穩(wěn)增長(zhǎng)降成本見(jiàn)質(zhì)效，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。（李敏）