近年來(lái)，實(shí)業(yè)集團(tuán)硒谷公司深入提升人才質(zhì)量和數(shù)量，持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，著力探索、培育適合企業(yè)的人才隊(duì)伍，奮力打造高質(zhì)量發(fā)展的人才新高地。

突出方向引領(lǐng)，在機(jī)制體制上“全鏈蓄力”

堅(jiān)持黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，確立 “人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略目標(biāo)。推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，以“效益導(dǎo)向、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”為基本原則，構(gòu)建管理人員能上能下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在中層管理人員的選聘上以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，2022-2024年通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘的方式，選聘了中層管理人員4名。

強(qiáng)化才盡其用，在干事創(chuàng)業(yè)上“全域聚力”

積極共建校企培養(yǎng)機(jī)制，推動(dòng)富硒產(chǎn)業(yè)與人才招引緊密結(jié)合。不斷拓寬校企合作模式，全方位高標(biāo)準(zhǔn)做好人才招引工作。2024年上半年參加7場(chǎng)校園招聘，在校園招聘中提高專業(yè)類一批本科學(xué)生比例，在社會(huì)招聘中引進(jìn)成熟人才、高級(jí)管理人才，進(jìn)一步加強(qiáng)省外人才引進(jìn)，有效提升人才招引數(shù)量和質(zhì)量。

建立育才機(jī)制，激活隊(duì)伍“內(nèi)生動(dòng)力”。致力于培養(yǎng)復(fù)合型人才，制定走向基層生產(chǎn)車間跟線計(jì)劃，每月安排職能部門員工到生產(chǎn)車間跟班跟線，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的具體情況及時(shí)總結(jié)反饋。一方面加大職能部門與生產(chǎn)一線的交流力度，進(jìn)行業(yè)務(wù)再鍛煉再提升，充分釋放隊(duì)伍活力，另一方面逐步培養(yǎng)青年員工走上班組長(zhǎng)崗位，形成了“能力培養(yǎng)·高效發(fā)展”的用人模式。同時(shí)細(xì)化崗位職級(jí)設(shè)置與管理辦法，打通橫向交流的職業(yè)發(fā)展通道，拓寬員工職業(yè)發(fā)展路徑。

深化內(nèi)部培養(yǎng)，在隊(duì)伍建設(shè)上“全面加力”

人才引進(jìn)來(lái)，留得住才是關(guān)鍵。硒谷公司聚焦公司發(fā)展戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化培養(yǎng)思路、創(chuàng)新培養(yǎng)體系、融合培養(yǎng)手段，以更加有效的人才培養(yǎng)策略，努力開(kāi)創(chuàng)人才工作的新局面。

持續(xù)強(qiáng)化中堅(jiān)力量培訓(xùn)，加快提升員工綜合素質(zhì)水平。有針對(duì)性開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，制定《中堅(jiān)力量五項(xiàng)修煉方案》，針對(duì)公司中層管理人員、后備力量開(kāi)展多元化培訓(xùn)；對(duì)各類管理人員和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)及工作能力的培訓(xùn)。2022-2024年，共組織開(kāi)展培訓(xùn)345場(chǎng)次，學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)604.5小時(shí)。同時(shí)建立公司內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)體系，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人才核心輻射作用，在公司例會(huì)上鼓勵(lì)員工“講出來(lái)”，成為“敢講、會(huì)講、能講”的賦能型內(nèi)訓(xùn)師，為科學(xué)構(gòu)建公司內(nèi)部知識(shí)體系，提高員工業(yè)務(wù)水平提供有力支持。

圍繞快消品產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快培養(yǎng)更多高技能人才。在各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中不斷強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)技能人員綜合素質(zhì)水平，在2023年實(shí)業(yè)集團(tuán)舉辦的職工技能競(jìng)賽中獲得個(gè)人一等獎(jiǎng)和優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，成功申報(bào)高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)職稱15人次、取得專業(yè)技能證書(shū)18件。

用關(guān)愛(ài)留住人才，打造企業(yè)良好人才生態(tài)。公司釋放人才動(dòng)能，用心用情為職工做好“管家”。堅(jiān)持用心留住人才、用情感動(dòng)人才、用事業(yè)驅(qū)動(dòng)人才、用環(huán)境吸引人才。公司大力弘揚(yáng)“績(jī)效文化”，持續(xù)完善《經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及考核辦法》《績(jī)效管理辦法》，持續(xù)完善激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工在崗位上發(fā)光發(fā)熱。

深入開(kāi)展“我為職工辦實(shí)事”活動(dòng)。改善職工餐廳就餐環(huán)境和菜品質(zhì)量，購(gòu)買冷風(fēng)機(jī)解決夏季倉(cāng)庫(kù)炎熱問(wèn)題、冬送溫暖、夏送清涼，幫助解決工作生活中“急難愁盼”，切實(shí)把工作做到了職工心坎上。不斷保障員工提出意見(jiàn)、建議的渠道暢通，保障職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。組織開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富職工生活，提高職工的幸福指數(shù)，為他們創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

硒谷公司將繼續(xù)以人才發(fā)展為核心驅(qū)動(dòng)力，用求賢若渴的胸懷引才育才，用筑巢引鳳的實(shí)招留才用才，用人才優(yōu)勢(shì)厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“十四五”發(fā)展目標(biāo)添勢(shì)蓄能。（張咪）