2024年是虧損企業(yè)治理的關(guān)鍵年，西安煤化實(shí)業(yè)公司關(guān)注成本管控，在財(cái)務(wù)管理工作中不斷追求精益求精，以規(guī)范和創(chuàng)新為核心，優(yōu)化管理流程，提升工作效率，助推企業(yè)降本增效。

預(yù)算管理全面化，數(shù)據(jù)分析深入化：預(yù)算管理以年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為基礎(chǔ)，實(shí)行全面預(yù)算，將預(yù)算管理覆蓋到公司治理的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格履行申請、審核、審批、支付程序。堅(jiān)持利用財(cái)務(wù)周例會(huì)、公司周例會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息匯總，每月堅(jiān)持召開治虧專題會(huì)議，將實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)形成動(dòng)態(tài)對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的偏差，分析問題所在，制定解決方案，為預(yù)算指標(biāo)的完成奠定基礎(chǔ)。

盤活資金，關(guān)注“兩金壓降”：建立多經(jīng)收入臺(tái)賬，逐一梳理合同，進(jìn)行動(dòng)態(tài)化數(shù)據(jù)更新管理，制定催收責(zé)任人，通過下達(dá)督辦單等方式，及時(shí)跟進(jìn)應(yīng)收款項(xiàng)回收情況，提高應(yīng)收賬款回收率；加強(qiáng)存貨管理，合理降低存貨比例，以此減少存貨資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)。

提高存量業(yè)務(wù)收入，壓降存量業(yè)務(wù)成本：通過開展物業(yè)費(fèi)收取促銷活動(dòng)，“勞動(dòng)競賽”等在公司內(nèi)部形成比拼趕超的工作氛圍，有效調(diào)動(dòng)了員工積極性和創(chuàng)造性，提高了物業(yè)費(fèi)收取比率；另外，針對耗費(fèi)量大的能源成本，采用定時(shí)抄表、實(shí)時(shí)監(jiān)控，建立臺(tái)賬式動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)圖表、研究最新相關(guān)政策、及時(shí)調(diào)整收費(fèi)結(jié)構(gòu)等多種方式，有效控制了能耗虧損的問題；強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管理，對于采購類、維修類合同，嚴(yán)格執(zhí)行工程核算、比價(jià)招標(biāo)制度，為公司進(jìn)一步壓降成本積蓄力量。

在即將到來的四季度工作中，西安實(shí)業(yè)將繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息動(dòng)態(tài)化建設(shè)，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，助力運(yùn)營管理，壓實(shí)主體責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)成本管控工作，確保年度“治虧創(chuàng)效 扭虧增盈”目標(biāo)順利完成。（黨宇萍）