今年以來，西安實(shí)業(yè)公司緊緊圍繞虧損企業(yè)治理重點(diǎn)任務(wù)，以“經(jīng)營管理提升年”為主題，牢固樹立“四種經(jīng)營理念”，通過實(shí)施一系列綜合措施和治虧創(chuàng)效工作，持續(xù)推進(jìn)虧損企業(yè)治理進(jìn)程。截至目前，公司已完成實(shí)業(yè)集團(tuán)下達(dá)的年度治虧任務(wù)，治虧工作取得了階段性成果。

公司以推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主題，深入分析經(jīng)營問題和難點(diǎn)，系統(tǒng)梳理虧損原因，積極探索有效的治虧策略。公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下基層調(diào)研，深入了解實(shí)際情況，組織業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行深入討論，成立虧損企業(yè)治理小組，將管理和技術(shù)支持送入社區(qū)，有效提升了業(yè)主的服務(wù)滿意度。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育：公司扎實(shí)推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，通過舉辦讀書班、輔導(dǎo)班和警示教育會等形式，創(chuàng)新方式方法，教育引導(dǎo)黨員把工作擺進(jìn)去，把職責(zé)擺進(jìn)去，為公司早日實(shí)現(xiàn)扭虧為盈努力。截至目前，公司已組織了16次理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)和5次專題研討。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)與現(xiàn)場指導(dǎo)：公司利用工作群和現(xiàn)場教學(xué)相結(jié)合的方式，進(jìn)行業(yè)務(wù)課程培訓(xùn)，并定期深入基層進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。今年以來，僅工程項(xiàng)目培訓(xùn)就已超過30次，確保每周都有專題培訓(xùn)，每月都有總結(jié)回顧，顯著提升了專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力。

資源與流程優(yōu)化：公司對現(xiàn)有資源和管理流程進(jìn)行了全面梳理，識別并解決了浪費(fèi)和不合理的問題，提出了一系列優(yōu)化建議。通過這些措施，公司減少了不必要的開支，提高了資源利用效率。

“內(nèi)挖外拓”，提升增盈能力：通過盤活閑置資產(chǎn)，讓存量資產(chǎn)“醒”過來、實(shí)物資產(chǎn)“動”起來，錨定治虧創(chuàng)效年度目標(biāo)，拓展新型能源辦公物業(yè)項(xiàng)目，為公司改革發(fā)展提供強(qiáng)勁動能。

西安實(shí)業(yè)全體職工將團(tuán)結(jié)一心，克服困難，以堅(jiān)定不移的信心，等不起、慢不得的緊迫感和責(zé)任感，堅(jiān)決打贏虧損企業(yè)治理攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保在激烈的市場競爭中穩(wěn)健前行，為實(shí)業(yè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（武小燕）