8月2日，實業(yè)集團召開2024年上半年目標(biāo)責(zé)任考核匯報會，落實公司年度工作會安排，總結(jié)分析上半年經(jīng)營情況，查找問題不足，創(chuàng)新工作舉措，動員廣大干部職工進一步轉(zhuǎn)變觀念，奮力攻堅，決戰(zhàn)決勝全年各項目標(biāo)任務(wù)，以實干實績推動實業(yè)集團高質(zhì)量發(fā)展。實業(yè)集團黨委副書記、副總經(jīng)理楊偉，總部各部門負(fù)責(zé)人，所屬各單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。

會議指出，上半年，實業(yè)集團全面貫徹集團公司年度工作會議精神，落實“五個新突破”重點要求和“七個全面深化”工作部署，堅持“土地盤活與多元產(chǎn)業(yè)雙芯聯(lián)動，服務(wù)升級與管理提檔兩極支撐”，推動增量挖潛、經(jīng)營增效、改革創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)協(xié)同，創(chuàng)新管理舉措補短板，緊盯重點任務(wù)抓落實，順利實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半目標(biāo)，各單位總體平穩(wěn)向好，并呈現(xiàn)出“效益提升、質(zhì)量改善、活力激發(fā)”的鮮明特點，為加快實現(xiàn)“集團公司實體產(chǎn)業(yè)集成服務(wù)商和后勤總保障”的發(fā)展目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。

為貫徹落實集團公司半年工作會暨2023年度目標(biāo)考核通報會精神和實業(yè)集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理胡守平在2024年半年工作會暨虧損企業(yè)治理推進會上的講話精神，圓滿完成下半年公司經(jīng)營目標(biāo)、重點工作及虧損治理、資產(chǎn)盤活等工作目標(biāo)，壓緊壓實各項工作任務(wù)，楊偉提出三點要求：一是要對標(biāo)對表，以考促干，助推全年目標(biāo)計劃順利完成。一方面轉(zhuǎn)化思想觀念，高度重視，研究具體措施；另一方面要有看齊意識，特別是服務(wù)業(yè)，要外拓內(nèi)擴，增量與存量并進；加大閑置資產(chǎn)盤活力度。二是要加強管理，增效減虧，不斷提升企業(yè)運行質(zhì)量。下半年工作任務(wù)從明確形勢任務(wù)、增強安全環(huán)保意識、補齊管理短板、緊盯關(guān)鍵少數(shù)、堅持黨建引領(lǐng)五個方面精準(zhǔn)施策，突出經(jīng)濟效益，加大旅游、快消品營銷和內(nèi)部協(xié)作及與外部拓展力度；樹立物業(yè)、餐飲服務(wù)標(biāo)桿，提升服務(wù)品質(zhì)，打造出實業(yè)集團對外開拓業(yè)務(wù)明信片。三是要嚴(yán)謹(jǐn)對待、客觀公正，認(rèn)真做好上半年考核工作。按照實業(yè)集團年度考核程序和要求，實事求是、客觀公正地對經(jīng)營指標(biāo)完成情況進行評價，不斷提升實業(yè)集團管理效能。

會上，實業(yè)集團所屬各單位依次匯報2024年上半年目標(biāo)責(zé)任完成情況，總部各部門負(fù)責(zé)人集中點評并提出下一步工作要求。（武小燕）