7月19日，實(shí)業(yè)集團(tuán)召開2024年半年工作會(huì)暨虧損企業(yè)治理推進(jìn)會(huì)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2024年半年工作會(huì)議精神，總結(jié)公司上半年工作，安排下半年工作任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工統(tǒng)一思想、凝心聚力，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)，在推動(dòng)實(shí)業(yè)集團(tuán)邁向高質(zhì)量發(fā)展中再加碼、再發(fā)力、再提速。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、本部中層管理人員；所屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)人，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

實(shí)業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理胡守平出席會(huì)議并講話。他指出，上半年，在集團(tuán)公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)業(yè)集團(tuán)以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，緊扣“五個(gè)新突破”和“七個(gè)全面深化”要求部署，圍繞“土地盤活和多元產(chǎn)業(yè)雙芯聯(lián)動(dòng)，服務(wù)升級(jí)和管理提檔兩極支撐”的工作主線，創(chuàng)新管理舉措補(bǔ)短板，緊盯重點(diǎn)任務(wù)抓落實(shí)，扎實(shí)推動(dòng)年初工作會(huì)各項(xiàng)部署落地，順利實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半目標(biāo)，公司經(jīng)營延續(xù)了近年來持續(xù)增長的良好態(tài)勢(shì)，總體平穩(wěn)向好，并呈現(xiàn)出“效益提升、質(zhì)量改善、活力激發(fā)”的鮮明特點(diǎn)。上半年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2.55億元，較上年同期增長7000萬元，增幅38%，較集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)增長527萬元，增幅2.1%。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤較上年同期減虧2100萬元，減虧幅度21%，較集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)減虧3500萬元，減虧幅度30%。產(chǎn)值利潤正向增長，經(jīng)營效益持續(xù)提升。

胡守平強(qiáng)調(diào)，近幾年，盡管我們的經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長、項(xiàng)目建設(shè)與多元業(yè)務(wù)取得新的進(jìn)展、深化改革與管理提升上了一定臺(tái)階，也收獲了一些肯定，但面對(duì)公司的發(fā)展需要和集團(tuán)公司的工作要求，我們?cè)谀軇?dòng)性和執(zhí)行力方面還要深刻自省，從以下幾方面分析了公司當(dāng)前工作中存在的問題，一是統(tǒng)籌謀劃的理念思路到底清不清？怎樣建設(shè)精品項(xiàng)目、打造金牌業(yè)務(wù)、把實(shí)業(yè)集團(tuán)的服務(wù)做出特色、做成標(biāo)桿，是我們必須認(rèn)真思考謀劃的重要課題。二是鍥而不舍的進(jìn)取意識(shí)到底強(qiáng)不強(qiáng)？我們必須在服務(wù)提升、管理提檔、內(nèi)部協(xié)作、資產(chǎn)盤活、項(xiàng)目建設(shè)等方面工作中快馬加鞭，才能爭(zhēng)取新的業(yè)務(wù)，獲得新的空間，才能推動(dòng)實(shí)業(yè)集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)虧損治理目標(biāo)的基礎(chǔ)上取得新的發(fā)展。三是擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的品質(zhì)作風(fēng)到底實(shí)不實(shí)？我們所有的管理者都要真正樹立“上下一盤棋”的大局觀，加強(qiáng)擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的品質(zhì)作風(fēng)，嚴(yán)肅整改存在問題，全力推動(dòng)公司中心任務(wù)、重點(diǎn)工作取得新成效。

胡守平要求，下半年，按照年初工作會(huì)安排部署，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司半年工作會(huì)精神要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向的思路，做足做好各方面保障，決勝全年發(fā)展目標(biāo)。一是明確形勢(shì)任務(wù)，保持定力干勁，堅(jiān)定決勝全年發(fā)展目標(biāo)的信心決心。既要全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)營指標(biāo)，也要全面完成年初部署的各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，切實(shí)抓好幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：“知責(zé)思進(jìn)”，抓好虧損企業(yè)治理和管理提升；“謀新思變”，抓好閑置資產(chǎn)盤活和內(nèi)部協(xié)作。二是增強(qiáng)安環(huán)意識(shí)，夯實(shí)安環(huán)責(zé)任，筑牢決勝全年發(fā)展目標(biāo)的安環(huán)保障。進(jìn)一步強(qiáng)化安全環(huán)保意識(shí)，認(rèn)真抓好安全環(huán)保各項(xiàng)工作，切實(shí)整改存在的問題隱患，要在保障安全環(huán)保的前提下落實(shí)任務(wù)、沖刺目標(biāo)，以對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)，為決勝全年發(fā)展目標(biāo)保駕護(hù)航。三是補(bǔ)齊管理短板，提高工作效能，嚴(yán)防決勝全年發(fā)展目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。要嚴(yán)防投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)等問題，為公司發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。四是緊盯關(guān)鍵少數(shù)，持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)，提升決勝全年發(fā)展目標(biāo)的能力水平。全年目標(biāo)任務(wù)能否按期實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭抓好落實(shí)是關(guān)鍵。這就要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在工作作風(fēng)上真抓實(shí)干，在履職能力上提升水平，堅(jiān)持學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)，合力推動(dòng)整體規(guī)劃的進(jìn)展實(shí)現(xiàn)。五是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，善于主動(dòng)融入，凝聚決勝全年發(fā)展目標(biāo)的組織合力。要不斷提升融入中心工作善抓黨建、 抓好黨建的工作水平，近期著力抓好二十屆三中全會(huì)精神學(xué)習(xí)宣貫，進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織建設(shè)，進(jìn)一步提升新聞宣傳工作水平，為決勝全年發(fā)展目標(biāo)鼓與呼。

會(huì)議要求，一是各部門、各單位要迅速學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司和實(shí)業(yè)集團(tuán)會(huì)議精神，把廣大干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到落實(shí)集團(tuán)公司和實(shí)業(yè)集團(tuán)半年工作會(huì)制定的目標(biāo)、任務(wù)和安排部署上來，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提前超額完成。二是按照集團(tuán)公司深化“三個(gè)年”活動(dòng)實(shí)施方案要求，緊抓集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)利好條件，積極克服減虧治虧難題，持續(xù)推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)落地落實(shí)見效。三是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，持續(xù)推動(dòng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神。

會(huì)上，傳達(dá)了集團(tuán)公司2024年半年工作會(huì)暨2023年度目標(biāo)責(zé)任考核通報(bào)會(huì)精神；通報(bào)了實(shí)業(yè)集團(tuán)2024年上半年經(jīng)營工作情況和上半年重點(diǎn)工作完成情況。硒谷產(chǎn)業(yè)公司、西安實(shí)業(yè)公司就上半年經(jīng)營工作分別進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，木王公司、黎坪公司分別匯報(bào)了虧損企業(yè)治理工作情況。（張華麗 杜雅文）