西安煤化實業(yè)按照實業(yè)集團治虧工作安排，認真落實扭虧措施，建立長效機制，狠抓推進落實，以“業(yè)財融合”為出發(fā)點，在全面預算、成本管理、兩金壓降等方面，少投入，降損耗、確保虧損企業(yè)治理工作取得實效。

推行全面預算管理。以企業(yè)全年目標為導向，推行全面預算管理，強基礎、抓規(guī)范，實時動態(tài)監(jiān)控，縱向延伸，將全面預算細化至公司各部門、各項目部，構(gòu)建預算成本管理，按月度向公司管理層提供行之有效的數(shù)據(jù)信息，匯報預算完成情況，指出存在問題，及時精準糾偏， 實現(xiàn)預算控制與業(yè)務管理一體化運作，逐步拓寬采取財務管理的范圍與空間。

強化資金管理。資金是企業(yè)的血液，財務部門根據(jù)經(jīng)營需要，以降低資金成本，資金集中度和信息集中為重心，細化資金預算，合理規(guī)范使用資金，做到日清月結(jié)，加大資金統(tǒng)籌制度，根據(jù)“三重一大”制度，嚴格把控，做到數(shù)據(jù)準確無誤，提高資金運營效率。

開展”兩金”壓降動態(tài)督導。建立應收賬款和存貨臺賬，財務部門利用公司周例會向各項目部安排通報期末應收款清欠、存貨占用情況，財務人員逐一梳理合同，加大清欠力度，布置清欠任務，下達清單，全面評估分析，找準問題源頭，對重點欠款單位制定催收方案，上半年累計清欠約400余萬元，促進了公司“兩金”壓降目標的順利完成。

加強成本費用控制。堅持過“緊日子”思想，壓降固定成本支出，嚴控變動成本支出。本著成本節(jié)約無小事的原則，按照國網(wǎng)省電力代理購電工商業(yè)用戶電價表，緊密關注能源價格，財務人員精細收支臺賬管理，找出轉(zhuǎn)供電價“出血點”從不同維度對月度能源收支情況逐戶進行比對分析，與項目部共同探討變動趨勢，科學合理地制定治虧措施，及時控制了虧損源，確保不出現(xiàn)虧損。

加速財務人員轉(zhuǎn)型。財務部門堅持以財角度看待生產(chǎn)經(jīng)營，以經(jīng)營的觀念管理財務，加速財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，將重心放在有效的信息數(shù)據(jù)、財務狀況分析，為公司決策提供建設性意見和建議上，逐步深化財務職能，由財務向業(yè)務融合。跟蹤重點業(yè)務財務數(shù)據(jù)變化情況、月度分析成本費用、財務收支、兩金壓降等情況，將有關數(shù)據(jù)形成可視瀑布圖，餅圖、趨勢圖形象具體地匯報至各項目部及管理層，為公司經(jīng)營管理、決策提供依據(jù)。

下一步，西安煤化實業(yè)將進一步樹立樹牢“緊日子”摳效益，“鐵算盤”防虧損思想，苦練內(nèi)功，挖潛增效，壓實主體責任，夯實治虧基礎，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（武卓群）