今年以來，黎坪公司認真貫徹落實陜煤集團、實業(yè)集團工作會精神，腳踏實地算好形式、品牌、經(jīng)營和團隊四本“經(jīng)濟賬”，激勵全體職工把控本增效、創(chuàng)收增收作為公司的核心工作，進一步推動公司健康持續(xù)發(fā)展。上半年旅游人數(shù)、收入分別同比增長157.36%和51.09%，為完成年度目標任務打下堅實基礎。

一是算好形勢賬，明確方向，強化擔當。公司面向全體干部職工深入開展形勢任務教育，利用支委會、職工大會和周例會等契機，開展立體式、多層次、分眾化宣講，主要以上級精神宣貫、經(jīng)營管控、安全生產(chǎn)、治虧創(chuàng)效等政策進行解讀，以詳實的數(shù)據(jù)、真實的案例，對年度重點工作、職工關心、關切的重點疑點難點進行了剖析，引導全員樹牢“過緊日子”的思想，增強危機意識和奮進意識，用實際行動和實實在在的成績贏得集團的肯定、信任和支持。

二是算好品牌賬，內(nèi)外協(xié)作，共促發(fā)展。品牌帶來效益，效益提升品牌。公司牢固樹立“客源就是財源”的思想，精準定位市場需求，強化品牌宣傳、優(yōu)化消費場景和游客體驗，先后推出“秦巴古道”自駕穿越、“石馬山私享定制”、“海燕抱團康養(yǎng)旅居”、“湖心島叢林穿越”等精品線路和爆款產(chǎn)品，受到了游客的一致好評。同時積極開展內(nèi)外部用戶走訪活動，由主要領導掛帥，分管領導認領，分赴四川廣元、巴中、綿陽、重慶、陜北等旅行社、集團兄弟單位和陜西交控集團回訪推介，并推出團隊免費接送等利好政策，以實現(xiàn)雙贏多贏共贏新格局。

三是算好經(jīng)營賬，刀刃向內(nèi)，極致效益。公司以生產(chǎn)經(jīng)營分析會為抓手，刀刃向內(nèi)，全方位、全過程壓降各項成本費用。通過建立“周匯報、月總結(jié)”動態(tài)督導機制，從成本管控、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置、業(yè)務提升、創(chuàng)新增效、修舊利廢等方面狠下功夫、動態(tài)跟蹤，持續(xù)優(yōu)化細化各項舉措，真正讓“算賬”文化遍地開花，公司經(jīng)營提質(zhì)增效取得了顯著實效。上半年車輛費同比下降13.69%，電費同比下降14.11%，辦公費同比下降54%。

四是算好團隊賬，育才有方，用才有道。千秋基業(yè)，人才為先。公司一方面持續(xù)推動建立與完善職工培訓發(fā)展機制，積極試點內(nèi)訓師培養(yǎng)制度，在團建助教、研學導師、旅游主播和民宿管家等急需短缺人才上想辦法、出實招，讓職工在業(yè)務技能、職業(yè)規(guī)劃等多方面獲得良性發(fā)展。另一方面根據(jù)年度淡旺季運營特點，采取重要崗位固定用工、一線崗位按需動態(tài)招工的模式，最大化控制人工成本，并強化薪酬分配與業(yè)績考核緊密掛鉤、同向聯(lián)動，截止目前，完成的一季度扣發(fā)績效占比達1.19%，進一步激發(fā)干部職工建功立業(yè)的活力和工作激情，營造了團隊和諧的工作氛圍。（樊星）