今年以來，海南德璟公司嚴格落實陜煤集團和實業(yè)集團“經(jīng)營管理提升年”的各項要求，持之以恒把“四種經(jīng)營理念”貫穿經(jīng)營工作的全過程和各方面，持續(xù)推動降本增效，提質(zhì)創(chuàng)效，在管理提升中轉(zhuǎn)方式、提質(zhì)量、創(chuàng)效益，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

堅持黨建引領(lǐng)

發(fā)揮黨建引領(lǐng)帶動作用，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的制勝優(yōu)勢，用黨的理論指導(dǎo)實踐，從理論、作風(fēng)、制度等方面入手，把黨建與公司治理、項目建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)等深度融合，打造“海南德璟特色支部”。

聚焦降本增效

海南德璟公司牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，突出項目管控降本，建立全成本管控體系，形成降本增效的長效機制，在保證工程質(zhì)量、安全、功能、品質(zhì)的基礎(chǔ)上，加強設(shè)計優(yōu)化，2024年上半年累計優(yōu)化設(shè)計做法和施工工藝超10項，業(yè)務(wù)管控在項目價值體系上的作用得以顯現(xiàn)，成本管控體系運行良好。切實增強低成本競爭力，牢固樹立過緊日子思想，強化降本節(jié)支意識，嚴控“十項費用”，今年以來, “十項費用”總支出比去年同期下降了8.63%。

抓好虧損治理

制定《海南德璟公司2024年度虧損企業(yè)扭虧專項治理方案》，成立了虧損治理領(lǐng)導(dǎo)小組和治虧工作小組，每月定期開展月度虧損治理暨經(jīng)濟運行分析會，客觀分析當(dāng)前虧損治理和經(jīng)濟運行中存在的問題，全面從嚴落實虧損治理，針對下屬公司不同經(jīng)營情況，采取相應(yīng)的治虧措施。針對土地資源盤活業(yè)務(wù)的企業(yè)特點，采取分期滾動開發(fā)，提高項目資金使用效率，通過系統(tǒng)籌劃項目稅籌，合理降低項目稅負。針對物業(yè)公司勞動密集型的企業(yè)特點，嚴控用工總量和用工形式。各業(yè)務(wù)板塊獨立核算，以收定支，解決創(chuàng)收的堵點，今年以來，物業(yè)公司收入比去年同期增加16.23 %。

實現(xiàn)管理提升

從成本管控、質(zhì)量保障、安全防控、計劃運營等維度對標(biāo)同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，找出差距，制定自身的提升方案，做好自我管理的挖掘，形成自身適用的標(biāo)準體系，全面落實計劃運營、績效考核、成本合約、工程管理、施工質(zhì)量檢測等標(biāo)準化，下發(fā)《計劃管理標(biāo)準化工作指引》，用標(biāo)準化的方法預(yù)控和解決問題。深入推進“三項制度”改革，突出以業(yè)績貢獻決定薪酬分配，制定下發(fā)《差異化薪酬績效考核實施細則》，執(zhí)行月度、季度、年度考核機制，落實全員績效考核制度，提高工作效率和工作質(zhì)量。堅持市場化選人、用人機制，扎實做好經(jīng)理層任期制和契約化管理、各級管理人員階段性競爭上崗，簽訂《2024-2026年度經(jīng)理層任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》和《2024年度管理干部經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》。

海南德璟公司將進一步用“緊日子”過“好日子”，用“賺錢思維”去“花錢”，用“乙方”思維做“甲方”，用“營銷”思維”抓“生產(chǎn)”的經(jīng)營理念，持續(xù)推動治虧創(chuàng)效工作，為實業(yè)集團貢獻“海南德璟”力量。（粟飛雪）