2024年二季度以來，西安煤化實業(yè)聚焦“兩金”壓降，提升治虧效能工作核心，堅持以流程控制、考核約束為抓手，細化物資采購計劃，強化資金預(yù)算審批，縮短結(jié)算收款周期，建立健全壓降長效機制，確保年度“兩金”任務(wù)完成。

根據(jù)集團公司“兩金”壓降工作要求以及虧損企業(yè)治理總體任務(wù)安排，西安實業(yè)公司針對一季度“兩金”占比上升、經(jīng)營性現(xiàn)金流負數(shù)的現(xiàn)象，開展應(yīng)收賬款全面清查，緊抓“關(guān)鍵”，全面評估分析，找準(zhǔn)問題源頭，對重點問題逐一定制催收方案。在物業(yè)費清收方面，項目部將催收任務(wù)分解至每位員工，通過上門通知、開展繳費送好禮活動等多種方式清收以前年度物業(yè)費，公司每周從不同維度以圖表等形式通報清收進度及收費率排名，公司內(nèi)部形成良好的追趕超越態(tài)勢。截止5月底西安實業(yè)公司所屬70%小區(qū)2023年物業(yè)費回收率達到95%以上；在多經(jīng)收入清收方面，梳理多種經(jīng)營合同的同時指定專人負責(zé)監(jiān)督合同執(zhí)行情況，每月對重點清收問題下達督辦單，定時間、定責(zé)任、嚴考核，任務(wù)分解，壓實責(zé)任，以高效落實推動“兩金”壓控。

為推動企業(yè)現(xiàn)金流健康發(fā)展，公司將進一步強化項目部預(yù)算約束，嚴格控制一般性支出的增長，強化資金計劃執(zhí)行監(jiān)督。一是要繼續(xù)統(tǒng)一思想、提高認識、細化措施、壓實責(zé)任、全員發(fā)力，上好“兩金”壓控“必修課”，提升高效落實“戰(zhàn)斗力”，打好治虧創(chuàng)效“攻堅戰(zhàn)”；二是要排查結(jié)算周期長的轉(zhuǎn)供業(yè)務(wù)，積極與對方單位溝通，將年結(jié)、季結(jié)變?yōu)樵陆Y(jié)，縮短結(jié)算周期，避免因長期只支不收導(dǎo)致的經(jīng)營性現(xiàn)金流負數(shù)現(xiàn)象；三是要做好月度現(xiàn)金流分析，讓領(lǐng)導(dǎo)層了解企業(yè)資金狀況，形成正確的企業(yè)經(jīng)營管理理念，促進企業(yè)現(xiàn)金流使用效率的提升，為全面完成實業(yè)集團下達的年度各項目標(biāo)任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。（何潔）