5月24日，海南德璟公司召集各公司、項目部及部門負(fù)責(zé)人，就2024年4月份的虧損治理與經(jīng)濟運行情況進行了深入的分析與討論。此次會議不僅是對集團公司關(guān)于虧損專項治理會議精神的具體落實，更是為了通過精細(xì)化的管理和深入治理，推動企業(yè)實現(xiàn)“扭虧為盈”的年度總目標(biāo)。

會議伊始，各部門負(fù)責(zé)人分別匯報了各部門的月度經(jīng)濟運行分析報告，詳細(xì)剖析了經(jīng)濟運行指標(biāo)的完成情況，總結(jié)了成本控制和優(yōu)化方面所取得的進展。通過數(shù)據(jù)和事實的呈現(xiàn)，大家清晰地看到了目前已經(jīng)取得的成效以及需要加強和改進的地方。

會議強調(diào)，在當(dāng)前時間緊迫、任務(wù)繁重的背景下，我們必須加強成本控制，嚴(yán)格以經(jīng)濟數(shù)據(jù)為決策基礎(chǔ)，進行科學(xué)研判。此外，我們需要持續(xù)優(yōu)化管控體系，以提高效率并確保實現(xiàn)年度目標(biāo)，從而實現(xiàn)企業(yè)的扭虧為盈。各部門應(yīng)秉持目標(biāo)與問題雙重導(dǎo)向，實施精細(xì)化、層級分明的管控模式，明確各級職責(zé)，并制定詳盡的工作措施以確保執(zhí)行到位，為公司在錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境中提供穩(wěn)健的發(fā)展支撐，助推海南德璟高質(zhì)量發(fā)展。(李成剛)