4月份以來(lái)，西安煤化實(shí)業(yè)理順發(fā)展思路，持續(xù)推進(jìn)虧損企業(yè)治理，截止目前，在內(nèi)外部市場(chǎng)拓展、閑置資產(chǎn)盤(pán)活、成本管控、應(yīng)收賬款清理等方面取得了一定成效和收益。

錨定目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)

公司堅(jiān)持以“123”經(jīng)營(yíng)管理思路為出發(fā)點(diǎn)，即堅(jiān)定扭虧為盈一條主線，打通內(nèi)部壓降與外部拓展兩個(gè)通道，著力推動(dòng)成本管控、增量提升與資源轉(zhuǎn)化三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，緊盯“時(shí)間表”和“進(jìn)度條”，月分析、月總結(jié)、月報(bào)送、月檢查，全力以赴推進(jìn)治虧創(chuàng)效專(zhuān)項(xiàng)工作。公司所屬各單位瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解月度治虧計(jì)劃，深挖潛力，嚴(yán)細(xì)管理，狠抓治虧工作落地落實(shí)。公司專(zhuān)項(xiàng)考核部門(mén)會(huì)同公司紀(jì)委建立了“月度跟蹤、季度調(diào)研、年度考核”的督辦協(xié)調(diào)工作機(jī)制，加大了考核激勵(lì)力度，進(jìn)一步鞏固治虧成果，全力保障虧損企業(yè)治理有序推進(jìn)。

多管齊下穩(wěn)控成本

公司從強(qiáng)化成本管控增效益，壓縮開(kāi)支降費(fèi)用入手，教育引導(dǎo)全公司干部職工充分認(rèn)識(shí)到虧損企業(yè)治理工作的重要性和緊迫性，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，緊盯2024年成本管控目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)公司降本增效各項(xiàng)措施，扎實(shí)開(kāi)展成本管控工作。嚴(yán)控各項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)實(shí)行限額管理，“十項(xiàng)”可控費(fèi)用在2023年基礎(chǔ)上下降5%以上。持續(xù)釋放存量資產(chǎn)效能，提高資產(chǎn)使用效率，通過(guò)調(diào)劑、出租及處置等措施，降低折舊費(fèi)用。扎實(shí)開(kāi)展應(yīng)收賬款清理工作，制定了詳細(xì)的清收計(jì)劃，明確責(zé)任人及清收時(shí)限，加快資金回籠速度，降低了壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

壓縮開(kāi)支精細(xì)管理

公司將“精細(xì)管理”作為一項(xiàng)重要治企理念貫穿全年各項(xiàng)工作，緊扣“經(jīng)營(yíng)管理提升年”工作要求，對(duì)標(biāo)降本增效各項(xiàng)措施，堅(jiān)持以精準(zhǔn)管控降成本為核心任務(wù)，向精細(xì)管理要效益，切實(shí)將深挖內(nèi)潛、跟蹤管理、督導(dǎo)問(wèn)效貫穿成本管理全過(guò)程。堅(jiān)持實(shí)施精細(xì)化管理的全員崗位責(zé)任制考核，加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的預(yù)防性檢修和維護(hù)保養(yǎng)，壓實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)等崗位責(zé)任，有效降低故障率提升開(kāi)機(jī)率。公司將回收復(fù)用、修舊利廢、修復(fù)加工等指標(biāo)細(xì)化分解到崗位，把履職問(wèn)效提升到管理層，達(dá)到降本增效目的。

公司從細(xì)化經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起，加大辦公用品管理力度，推進(jìn)辦公自動(dòng)化。加強(qiáng)公用車(chē)輛、照明設(shè)施以及用電用水日常管理，真正將一點(diǎn)一滴降成本，一分一毫提效益落到實(shí)處，全力以赴完成實(shí)業(yè)集團(tuán)下達(dá)的虧損企業(yè)治理與降本增效目標(biāo)任務(wù)。（西安煤化實(shí)業(yè)綜合部）