為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)作，防范公司經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，進(jìn)一步做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，保障健康合規(guī)經(jīng)營，硒谷公司從三方面著力，助推企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量提質(zhì)增效。

加強(qiáng)平臺管理，日常工作程序化

硒谷公司定期對財(cái)務(wù)制度體系進(jìn)行梳理，對標(biāo)找差、補(bǔ)弱固強(qiáng)，并完善相關(guān)管理制度，優(yōu)化支付程序。具體而言，公司充分利用OA金和管理、金蝶云、NC系統(tǒng)等信息化平臺，探索財(cái)務(wù)事項(xiàng)的全流程、高效能管理模式，提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，并推動公司財(cái)務(wù)管理的持續(xù)優(yōu)化。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，培訓(xùn)學(xué)習(xí)促規(guī)范

硒谷公司將規(guī)范化管理作為財(cái)務(wù)管理工作基本方針。公司堅(jiān)持把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)擺在重要位置，通過自學(xué)、參加培訓(xùn)等形式，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度等內(nèi)容，全面提高從業(yè)人員綜合能力，確保財(cái)經(jīng)政律執(zhí)行嚴(yán)格。領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用，帶頭學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)紀(jì)律法規(guī)，自覺強(qiáng)化預(yù)算管理意識，以身作則踐行無預(yù)算不開支原則，切實(shí)規(guī)范預(yù)算執(zhí)行。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，自查整改規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

硒谷公司嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)控，預(yù)防合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。一是公司將財(cái)務(wù)管理貫穿于各業(yè)務(wù)條線，定期從預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、票據(jù)管理及資產(chǎn)管理等方面開展自查活動，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)分析原因、著手整改。二是通過嚴(yán)格監(jiān)管日常業(yè)務(wù)程序、完備報(bào)銷手續(xù)，從而規(guī)范經(jīng)費(fèi)支出管理環(huán)節(jié)和審核程序。三是嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)管理制度要求，尤其是差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等有關(guān)六項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法的要求，審核支出是否合理，有效把控費(fèi)用支出，切實(shí)提高報(bào)賬單填報(bào)質(zhì)量，降低駁回率。（薛雨樂）