4月19日上午，實(shí)業(yè)集團(tuán)召開2024年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理胡守平出席會(huì)議并講話，黨委副書記、工會(huì)主席杜新柱主持會(huì)議。

會(huì)上，黨委副書記、紀(jì)委書記付焦武傳達(dá)了集團(tuán)公司2024年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，總會(huì)計(jì)師董軍虎通報(bào)了一季度經(jīng)營情況。一季度，實(shí)業(yè)集團(tuán)營收、利潤等主要經(jīng)營指標(biāo)，同比保持了兩位數(shù)以上的增長速度，具體表現(xiàn)為：營業(yè)收入突破1億元，較上年同期收入增幅28.6%，減虧33.2%；較“十四五”以來的年度同期平均值，收入增幅57.7%，減虧32.3%，同時(shí)實(shí)現(xiàn)高效增收和大幅減虧。

胡守平指出，實(shí)業(yè)集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，從總體看，穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)向好；從板塊看，因素疊加、波動(dòng)前行；從重點(diǎn)工作看，有序落實(shí)、進(jìn)中承壓。近幾年，實(shí)業(yè)集團(tuán)在改革發(fā)展的道路上闖難關(guān)、爬陡坡，歷經(jīng)一系列困難和挑戰(zhàn)，我們的規(guī)模體量和經(jīng)營業(yè)績邁上了新的臺階，并在去年取得了歷史最好發(fā)展成績。結(jié)合集團(tuán)公司部署，希望大家重點(diǎn)關(guān)注集團(tuán)公司在內(nèi)部管理上和實(shí)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上發(fā)生的新變化。

硒谷公司、海南德璟公司、榆彬?qū)崢I(yè)公司分別進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言

就下一階段重點(diǎn)工作，胡守平強(qiáng)調(diào)，一是主動(dòng)作為，全面推進(jìn)管理提升。各單位“一把手”和各部門負(fù)責(zé)人，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起主要職責(zé)，統(tǒng)籌開展管理提升全過程的指導(dǎo)和督促工作，全面提升企業(yè)治理和業(yè)務(wù)管理能力。二是多措并舉，落實(shí)虧損企業(yè)治理任務(wù)。牢固樹立用“緊日子”過“好日子”的思想，圍繞實(shí)業(yè)集團(tuán)《虧損企業(yè)扭虧增盈治理方案》，壓實(shí)主體責(zé)任，建立上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，把虧損企業(yè)治理同壓減工作、內(nèi)部協(xié)作、成本管控、降低非生產(chǎn)性成本支出等各項(xiàng)工作結(jié)合起來，找準(zhǔn)問題癥結(jié)、精準(zhǔn)分類施策，對無業(yè)務(wù)、無貢獻(xiàn)和扭虧無望的企業(yè)、項(xiàng)目和業(yè)務(wù)，堅(jiān)決予以關(guān)停并轉(zhuǎn)。三是破除梗阻，開創(chuàng)內(nèi)部協(xié)作新局面。各單位、各部門要切實(shí)增強(qiáng)“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，重點(diǎn)在找準(zhǔn)行動(dòng)方位和提質(zhì)擴(kuò)面上下功夫。四是強(qiáng)抓統(tǒng)籌，高效推進(jìn)資產(chǎn)盤活。認(rèn)真梳理資產(chǎn)盤活工作、摸清底數(shù)，做到全面清查，對于已納入集團(tuán)公司閑置資產(chǎn)盤活范圍的9項(xiàng)資產(chǎn)，按照集團(tuán)公司意見高效盤活。

杜新柱在總結(jié)會(huì)議時(shí)要求，各單位、各部門要立即行動(dòng)起來，組織好本次會(huì)議精神的學(xué)習(xí)傳達(dá)，引導(dǎo)各級干部職工按照集團(tuán)公司和實(shí)業(yè)集團(tuán)部署，始終保持抓落實(shí)、見實(shí)效的責(zé)任感和緊迫感，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，在下一階段爭取更大的工作業(yè)績。

實(shí)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，副總師，總部中層管理人員；所屬各單位黨政負(fù)責(zé)人，經(jīng)營工作分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（張華麗）