今年以來，榆彬?qū)崢I(yè)公司立足企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持用好“四種經(jīng)營理念”，聚焦八個方面重點(diǎn)工作，錨定公司第一個五年戰(zhàn)略目標(biāo)“53321”，全面落實(shí)新要求、新任務(wù)，一季度營收同比增幅82.9%，利潤同比減虧185.05萬元，實(shí)現(xiàn)首季“開門穩(wěn)”。

“嚴(yán)”責(zé)任 定目標(biāo) 促落實(shí)

橫縱分解定目標(biāo)。按照實(shí)業(yè)集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際情況，深挖項(xiàng)目潛力，細(xì)化成本費(fèi)用，將經(jīng)營指標(biāo)橫向分解至各部門、縱向落實(shí)到各項(xiàng)目，明確了責(zé)任主體，制定了考核辦法，為全年穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。充分發(fā)揮“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，持續(xù)推行督導(dǎo)、督辦、督查的“三督”工作法，對重點(diǎn)工作采取縮短調(diào)度周期、專項(xiàng)跟蹤督導(dǎo)、納入周例會督辦、專職部門督查的方式，保證公司各項(xiàng)決策落地見效。

“穩(wěn)”業(yè)務(wù) 優(yōu)存量 創(chuàng)效益

定期梳理保穩(wěn)定。對服務(wù)即將到期的項(xiàng)目提前做出籌劃，主動與主業(yè)洽談項(xiàng)目服務(wù)方案，確保項(xiàng)目持續(xù)運(yùn)行。以市場化意識努力做好服務(wù)品質(zhì)提升，通過實(shí)施“一區(qū)一品”建設(shè)、“三品”建設(shè)等措施，以自身確定性應(yīng)對市場的不穩(wěn)定性，加快專業(yè)化和市場化運(yùn)營步伐，加速了各業(yè)務(wù)之間的協(xié)同發(fā)展。不定期組織各項(xiàng)目業(yè)務(wù)骨干到紅柳林、榆林化學(xué)、小保當(dāng)?shù)葍?yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，同時(shí)發(fā)揮職業(yè)技能競賽榮譽(yù)獲得者的典型示范作用，幫助相對薄弱的餐飲項(xiàng)目提升服務(wù)品質(zhì)。

“拓”項(xiàng)目 明導(dǎo)向 搶機(jī)遇

內(nèi)外業(yè)務(wù)同發(fā)力。以市場需求為導(dǎo)向，踐行公司“誠實(shí) 誠信 服務(wù)至上”理念，充分發(fā)揮精細(xì)化物業(yè)管理優(yōu)勢，通過公開投標(biāo)、商務(wù)談判，成功拓展了甘肅省浩海煤化工職工餐廳、陜煤運(yùn)銷榆林分公司職工餐廳、國家礦山安監(jiān)局陜西局監(jiān)察四處物業(yè)等3個服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部協(xié)作業(yè)務(wù)和外部合作業(yè)務(wù)同時(shí)發(fā)力。借陜煤集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作政策東風(fēng)，積極對接內(nèi)部市場和外部市場新業(yè)務(wù)，目前與中國化學(xué)內(nèi)蒙古新材料有限公司、陜煤新疆投資項(xiàng)目、江蘇恒神榆林新材料公司、檸條塔礦業(yè)南翼培訓(xùn)樓、張家峁礦業(yè)二盤區(qū)達(dá)成了初步合作意向。

“降”成本 挖潛力 提質(zhì)效

用工管理再優(yōu)化。對機(jī)關(guān)部室再次進(jìn)行精簡，對項(xiàng)目用工結(jié)構(gòu)再次進(jìn)行優(yōu)化，做到“工作不養(yǎng)閑人，團(tuán)隊(duì)不留懶人”，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作和溝通，實(shí)現(xiàn)了整體工作效率提升。針對部分自營項(xiàng)目定期多方比價(jià)，將采購價(jià)格控制在低位。成本管控顯成效，公車使用上針對公司服務(wù)項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、線長的現(xiàn)狀，整合各部門用車路線，合并業(yè)務(wù)用車，有效提高了公車使用效率，降低了車輛使用費(fèi)用。業(yè)務(wù)招待上本著熱情不鋪張浪費(fèi)的原則施行細(xì)化分級管理，辦公用品支出方面加強(qiáng)市場比價(jià)，與價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)更優(yōu)更好的供應(yīng)商形成長期合作關(guān)系。在業(yè)務(wù)量不斷增加的情況下，十項(xiàng)可控費(fèi)用比上年同期下降。

“強(qiáng)”管理 精施策 見實(shí)效

月度例會提管理。堅(jiān)持召開項(xiàng)目經(jīng)理月度例會，各業(yè)務(wù)部門充分發(fā)揮“店小二”職能，幫助各項(xiàng)目解決“疑難雜癥”，引導(dǎo)各項(xiàng)目業(yè)務(wù)探索實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展，提升公司整體服務(wù)質(zhì)量，逐步實(shí)現(xiàn)由“傳統(tǒng)后勤粗放式管理”向“精細(xì)化管理”轉(zhuǎn)變。推行差異化薪酬管理，打破“大鍋飯”模式，將員工績效與公司經(jīng)營指標(biāo)、重點(diǎn)工作及日常工作完成情況相掛鉤，營造用實(shí)績說話的競爭氛圍。常態(tài)化開展競聘上崗，讓想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才脫穎而出，激發(fā)員工積極向上、干事創(chuàng)業(yè)的激情，形成人心思上、人心思進(jìn)、人心思干的濃厚氛圍，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

“淬”根基 轉(zhuǎn)作風(fēng) 強(qiáng)引領(lǐng)

黨建融入促發(fā)展。堅(jiān)持黨建融入中心工作，圍繞工礦物業(yè)管理與服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量上升、服務(wù)品質(zhì)提升、服務(wù)滿意度提高，全力打造工礦行業(yè)服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)開展全員讀書活動，引導(dǎo)員工多讀書、讀好書、善讀書，促進(jìn)思想“再洗禮”、初心“再覺醒”、使命“再升華”、忠誠“再淬煉”。開展“愛崗敬業(yè)、講奉獻(xiàn)比貢獻(xiàn)”實(shí)踐活動，開展“學(xué)雷鋒 見行動 提品質(zhì)”、“立足崗位 講奉獻(xiàn)比貢獻(xiàn)”主題黨日活動，用品質(zhì)向主業(yè)傳遞溫暖，廣泛凝聚傳播向善向上的力量，為主業(yè)提供高品質(zhì)、便利服務(wù)。（白博）