2023年，硒谷公司以服務(wù)“飲用健康富硒水”的企業(yè)愿景為目標，聚焦實業(yè)集團經(jīng)濟指標考核提出的重點工作要求，圍繞財務(wù)工作安排及監(jiān)督職能，同心勠力，奮楫篤行。

經(jīng)營提效，創(chuàng)造價值。硒谷公司為完成公司經(jīng)營目標，聚焦成本管控理念，提升全員降本增效意識，建立規(guī)范化的管控模式，合理統(tǒng)籌安排資金，在保證日常經(jīng)營現(xiàn)金流的基礎(chǔ)上提前歸還貸款本金，全盤對比分析成本費用的開支情況，為成本管控工作提供數(shù)據(jù)支撐，2023年銷售收入、回款均過億元目標線，圓滿完成經(jīng)濟指標考核任務(wù)。

夯實業(yè)務(wù)水平，堅決當好護城河。公司致力于培養(yǎng)一支專業(yè)技能扎實、管理水平過硬的財務(wù)隊伍。2023年全年公司財務(wù)部門員工外部培訓(xùn)學習5次，內(nèi)部培訓(xùn)7次。加強合同管理，樹立全員稅收風險意識，提前做好2023年企業(yè)所得稅匯算清繳準備工作，跟蹤新政解析，扎實提升自身業(yè)務(wù)水平，堅決做好公司護城河。

業(yè)財融合，互幫互助。2024年年初，公司引入“業(yè)財融合”管理機制，實現(xiàn)財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員“一對一”互助模式；切實加強服務(wù)意識，鼓勵全員融入到銷售業(yè)務(wù)中，跟蹤做好回款開票服務(wù)工作，深入到生產(chǎn)部門了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從業(yè)務(wù)源頭抓起，將生產(chǎn)成本費用管控落到實處，由季度分析細化到月度分析，綜合分析各項成本節(jié)超情況，進一步強化財務(wù)管理職能。

接下來，硒谷公司將進一步提升工作質(zhì)效，加強規(guī)范化管理，圍繞公司戰(zhàn)略方向堅持目標導(dǎo)向，管在實處，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。（李曉燁）