2023年，實業(yè)集團扎實推進“主題教育”“三個年”開展，緊緊圍繞年度目標和“八個聚焦”工作部署高效落實，以實干促高質(zhì)量發(fā)展，2023年，實業(yè)集團累計營業(yè)收入4.06億元，較上年同期3.27億元增收0.79億元，增幅24.2%；利潤較年初指標減虧0.4億元，減虧幅度15.4%，超額完成集團公司下達的計劃指標，營業(yè)收入、利潤等主要經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史同期最好水平。

在學以致用上深入推進。注重推動理論學習成果運用和調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化。實業(yè)集團領導班子成員結(jié)合分管領域認領“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、黨建融合、黨風廉政建設、綠色發(fā)展、治虧創(chuàng)效”等5個方面課題，深入調(diào)研15家單位，調(diào)查問卷300余份，以“計劃—問題—清單—結(jié)果”四位一體推動調(diào)查研究，形成值得借鑒的方法和解決問題的措施共計26條，形成常態(tài)化制度7項，轉(zhuǎn)化具體成果4項，為全年目標實現(xiàn)打下了堅實的基礎。

在隊伍建設上下大力氣。抓實“中層、骨干、職工”三級能力提升。將集團公司“比能力、強素質(zhì)、展作風”業(yè)務競賽模式向縱深延伸、上下聯(lián)動，實施“揚帆起航追求卓越”培訓計劃，每月開展一次中層管理人員領航班、優(yōu)秀年輕干部卓越班實踐培訓，全面打造高素質(zhì)管理人才隊伍。所屬榆彬?qū)崢I(yè)開展了“全員起立”競崗、選崗工作，促進人才科學運用、合理流動，拓展甘肅玉門等新項目7個。硒谷產(chǎn)業(yè)公司實施飛鷹計劃組織中堅力量進行培訓，真硒水系列產(chǎn)品年度銷售額預計突破1億元，持續(xù)兩年盈利。同時，舉辦了職工技能競賽，組織維修電工、物業(yè)客服等崗位工種進行實操比賽和現(xiàn)場練兵，全面推進“智慧引領”。

在降本增效上常抓不懈。對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的難點堵點問題進行排查，梳理出欠缺市場意識，業(yè)務融合不緊密，發(fā)展基礎不牢固等三方面制約因素。為此，將治虧創(chuàng)效的著力點放在“兩升兩降”上，即提升服務保障能力，提升產(chǎn)業(yè)融合效率，壓降成本，降低管理內(nèi)耗。實施重獎減虧或增盈單位舉措，榆彬?qū)崢I(yè)公司、陜西德璟公司等11戶企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈，提前完成了本年度治虧目標。建立內(nèi)部抱團取暖的運行機制，通過資源共享和優(yōu)勢互補，加快實業(yè)集團體內(nèi)自循環(huán)，提高企業(yè)整體盈利能力，以木王景區(qū)公司作為新業(yè)態(tài)開發(fā)試點，推進特色農(nóng)副產(chǎn)品向?qū)崢I(yè)集團其他產(chǎn)業(yè)延伸，探索出了新的利潤增長點。實施組織機構(gòu)扁平化管理，推進創(chuàng)星科技、正邦地產(chǎn)兩家四級企業(yè)出清，進一步壓縮管理層級、減少了虧損點。

在安全環(huán)保上始終堅持安全第一、預防為主，牢固樹立安全發(fā)展和綠水青山就是金山銀山理念，按照規(guī)定時限完成各項重點工作任務，確保全年安全環(huán)保生產(chǎn)態(tài)勢穩(wěn)中向好。狠抓企業(yè)主體責任落實，夯實安全環(huán)保管理基礎，壓茬推進專項活動，組織火災事故避險逃生應急演練、安全宣傳咨詢?nèi)?、“建設人與自然和諧共生的現(xiàn)代化”為主題的環(huán)保宣傳等主題活動，提升廣大干部職工應急救援能力，倡導大家樹立節(jié)能環(huán)保意識。以“黨建引領+”主題實踐活動為契機，扎實開展“紅心向黨、情系木王、服務發(fā)展”支部黨建品牌創(chuàng)建工作，主動與安全生產(chǎn)管理工作相結(jié)合。完成陜煤化生態(tài)林業(yè)總場《森林火災應急預案》、四個農(nóng)林中心《森林火災應急處置預案》、8個林場《森林火災現(xiàn)場處置方案》編制、評審工作，極大提升了林場的防火應急救援能力。（陳銀萍 徐曼）