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硒谷公司“多策并舉”助推動人力資源工作提質(zhì)增效
發(fā)布時間:2024-01-24     作者:陳皞       來源:      分享到:

硒谷公司堅決貫徹落實實業(yè)集團各項部署要求,牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù),不斷突出問題和結(jié)果導(dǎo)向,把“嚴(yán)真細實快”的要求落到日常工作中,實現(xiàn)工作質(zhì)量新提升,工作效能新突破,創(chuàng)新發(fā)展新成效。


規(guī)范招聘管理制度,讓員工“明確身份”。公司完善勞動合同管理制度,建立動態(tài)管理機制,重點以新入職、人員調(diào)動、崗位登記變動、解除聘用合同等事項變動為依據(jù),實現(xiàn)人員“動態(tài)監(jiān)管”,不斷優(yōu)化招聘工作流程、規(guī)范招聘程序、拓寬招聘渠道,提升專業(yè)水平,為完成人才招聘任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

強化人才培訓(xùn)工作,賦能人才“加油站”。公司進一步優(yōu)化人才培養(yǎng)模式,變“大水漫灌”為“精準(zhǔn)滴灌”開展多次職業(yè)技能培訓(xùn)。開展了中堅力量培訓(xùn)和后備力量培訓(xùn),培訓(xùn)9場,共計49個學(xué)時,238人次;員工外出培訓(xùn)18人次,24課時,培訓(xùn)形式多樣,效果顯著。公司努力營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的制度環(huán)境,打通年輕后備人才職業(yè)上升通道,著力培育一支既有擔(dān)當(dāng)之勇、又有經(jīng)營管理之智的干部人才隊伍。

用好考核“指揮棒”,激發(fā)員工干事激情。發(fā)揮好人力資源管理職責(zé),以公司管理制度為指引,以日??己?、年底考核為抓手,對公司職工進行多維度、全方位考核,評定相應(yīng)的考核等次。強化員工績效考核反饋,以提升員工工作能力為目的,合理優(yōu)化考核工作,注重考核目標(biāo)與工作業(yè)績緊密掛鉤,聚焦雙向交流人員能力提升,使人員雙向交流工作取得實效。

人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中具有重要支撐作用,公司將持續(xù)推進重點工作的開展,強化監(jiān)督,不斷提升人力資源管理水平,不斷提升企業(yè)管理效能,為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供助力。(陳皞)