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木王公司:降本不嫌毫厘,增效分秒必爭
發(fā)布時間:2024-01-08     作者:高琳       來源:      分享到:

2023年,木王公司持續(xù)深化成本控制和全面預算舉措管理,建立降本增效長效機制,多途徑嚴控企業(yè)成本,多觸角發(fā)展謀破局,從財務管理、過程管控、市場營銷、產品創(chuàng)新多方面合力助推降本增效。


內潛控細節(jié),把好成本源頭關。全面推行預算管理,優(yōu)化內部資源調配。該公司堅持資金計劃周、月報制度,嚴格執(zhí)行資金預算;加強公務車輛和公務接待管理,實行審批登記制度;宿辦區(qū)域用電管控;協調統(tǒng)籌景區(qū)酒店和職工食堂原材料采購,確保食材新鮮安全,員餐嚴格落實報餐制度,依照當天報餐人數備菜,降低菜量過剩產生的浪費,同時積極宣傳倡導“光盤行動”。堅持用“緊日子”過“好日子”的思想,嚴格把控一般性管理費用和非生產性開支,切實做到科學合理,堅持把錢花在刀刃上。


提效巧用工,盤活人力資源棋。通過組織開展職工技能培訓,精進職工專業(yè)技能,提高員工素質和工作效率。在不同經營時段通過臨時調崗、各部門相互支援、季節(jié)性用工、自主保潔綠化等方式,不斷提升公司全員勞動生產率,進一步減少固定用工成本。2023年,固定用工從101人降至92人。


深挖勇創(chuàng)新,引動增效一池活水。結合木王杜鵑花IP、森林探秘、帳篷營地、房車露營地等特色亮點,持續(xù)拓展中小學研學、療休養(yǎng)、會議培訓等業(yè)務。2023年景區(qū)接待游客10249人,會務培訓2388人次,收益1606萬余元。較上年增長22.05%。提早四個月著手農產品研發(fā),在現有產品的基礎上,又新增跑山雞、鹵鹿肉等3樣特色農副產品,并開通線上銷售平臺,不斷拓寬農產品銷售渠道,截至2023年底,農副產品銷售額達559萬余元。同時,運用地理地緣優(yōu)勢,建設苗木、花卉種植基地,不斷拓寬業(yè)態(tài),將綠色資源轉化為綠色經濟。(高琳)