今年以來(lái)，榆彬?qū)崢I(yè)公司從提質(zhì)增效、成本控制、盤(pán)活閑置資源、競(jìng)聘選崗等方面入手，在“加減乘除法”上下功夫，全力打好“治虧創(chuàng)效 降本增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)，最大限度實(shí)現(xiàn)“一企一業(yè)”目標(biāo)。

提質(zhì)增效做“加法”。榆彬?qū)崢I(yè)黨委牢牢把握主題教育總要求，切實(shí)以主題教育成果推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，秉承立足陜北、輻射全省、走向全國(guó)的發(fā)展理念，瞄準(zhǔn)潛在市場(chǎng)、發(fā)力優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，形成了實(shí)時(shí)跟進(jìn)、重點(diǎn)滲透、全員拓展的氛圍。通過(guò)參與公開(kāi)招標(biāo)和商務(wù)談判，成功承接了甘肅投資有限公司機(jī)關(guān)保潔和餐廳服務(wù)、孟村礦業(yè)公司餐廳、榆林化學(xué)裝置區(qū)保潔服務(wù)等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)業(yè)務(wù)出省、跨界。

服務(wù)品質(zhì)是工礦物業(yè)服務(wù)企業(yè)的立足之根，榆彬?qū)崢I(yè)通過(guò)分類(lèi)建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系、試行《餐廳管理手冊(cè)》《物業(yè)管理手冊(cè)》等、推行崗位描述、推進(jìn)走動(dòng)式管理模式、開(kāi)展“三品”建設(shè)等措施，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，增加業(yè)主粘性，提高客戶(hù)留存率和口碑傳播率，為實(shí)現(xiàn)“榆彬?qū)崢I(yè)”服務(wù)品牌搭建了良好的基礎(chǔ)。

降本增效做“減法”。會(huì)過(guò)“緊日子”，才有“好日子”。榆彬?qū)崢I(yè)堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，聚焦降本增效、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，制定《辦公室規(guī)范管理辦法》，建立“三查”機(jī)制，將成本管控、節(jié)能降耗擴(kuò)展到各個(gè)領(lǐng)域，從“省、降、儉、節(jié)”等方面，形成低成本、高效能的長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

本著節(jié)約無(wú)小事的原則，在增值稅發(fā)票環(huán)節(jié)做到應(yīng)取盡取，實(shí)現(xiàn)稅收利益最大化。針對(duì)孟村項(xiàng)目、西安項(xiàng)目等每年農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)量較大的現(xiàn)狀，公司結(jié)合國(guó)家最新農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)稅收政策，采取“三方比價(jià)”集中采購(gòu)、競(jìng)價(jià)采購(gòu)等模式，在供貨商選擇上首選能開(kāi)具自產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品發(fā)票的具有農(nóng)業(yè)合作社性質(zhì)的單位進(jìn)行合作，大幅度降低了經(jīng)營(yíng)成本。

盤(pán)活資源做“乘法”。用“賺錢(qián)”思維去“花錢(qián)”。榆彬?qū)崢I(yè)對(duì)四號(hào)信箱社區(qū)、渭化生活服務(wù)公司、陜化物業(yè)公司資產(chǎn)進(jìn)行全面清點(diǎn)清查，對(duì)閑置土地及房屋進(jìn)行開(kāi)發(fā)，以“賺錢(qián)”思維去謀項(xiàng)目、干工作。將四號(hào)信箱社區(qū)院內(nèi)閑置的職工食堂，改造成羽毛球館并簽訂長(zhǎng)期租賃合同；將陜化單身樓、辦公區(qū)、后勤辦公樓、渭化商業(yè)樓、復(fù)肥幼兒園等未出租的房屋進(jìn)行盤(pán)活全部出租。

競(jìng)聘選崗做“除法”。推行末等調(diào)整、不勝任退出機(jī)制以及全員績(jī)效考核機(jī)制，讓管理人員“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”、收入“能增能減”成為常態(tài)。今年7月，在全公司開(kāi)展競(jìng)聘選崗，推動(dòng)公司選人用人制度改革向縱深推進(jìn)，拓寬人才甄選渠道，盤(pán)活人才資源，讓想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才脫穎而出，在合適的崗位上施展才華，經(jīng)過(guò)層層選拔，8名中層管理人員和7名項(xiàng)目管理人員通過(guò)競(jìng)聘方式走上管理崗位，20余人通過(guò)選崗走上了新的崗位，形成了“想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有平臺(tái)、干成事的人有地位”的良好氛圍，為公司整體管理效能提供了人力保障。

風(fēng)正時(shí)濟(jì)，自當(dāng)破浪前行；任重道遠(yuǎn)，更需快馬加鞭。榆彬?qū)崢I(yè)公司將進(jìn)一步夯實(shí)“做強(qiáng)陜北、做大關(guān)中、輻射省外”的階段目標(biāo)，堅(jiān)定“拓市場(chǎng)、創(chuàng)品牌、提效率、增效益”理念，深挖業(yè)務(wù)潛能，分區(qū)域整合延伸，突出新作為、謀劃新實(shí)踐、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，全力打造現(xiàn)代化物業(yè)管理與服務(wù)標(biāo)桿企業(yè)。（白博）