為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，今年以來(lái)，榆彬?qū)崢I(yè)公司高度重視涉稅業(yè)務(wù)管控，切實(shí)降低了公司稅負(fù)，為公司發(fā)展節(jié)省了現(xiàn)金流。

加強(qiáng)發(fā)票管理，所有業(yè)務(wù)均須取得正規(guī)發(fā)票。榆彬?qū)崢I(yè)公司所有業(yè)務(wù)在洽談合作之前首先明確對(duì)方是否能開具增值稅專用發(fā)票，這是達(dá)成合作的重要條件之一。公司本著節(jié)約無(wú)小事的原則，不管業(yè)務(wù)金額大小，能取得專用發(fā)票的絕不接受普通發(fā)票。所有費(fèi)用報(bào)銷從經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部會(huì)計(jì)、負(fù)責(zé)人到總經(jīng)理層層把關(guān)，在增值稅發(fā)票環(huán)節(jié)切實(shí)做到了應(yīng)取盡取，實(shí)現(xiàn)了稅收利益最大化。

改變勞務(wù)用工模式，實(shí)現(xiàn)由勞務(wù)派遣向勞務(wù)外包模式改變。榆彬?qū)崢I(yè)公司是物業(yè)服務(wù)單位，主要業(yè)務(wù)就是陜煤集團(tuán)工礦企業(yè)后勤服務(wù)業(yè)務(wù)，公司主要成本是人工成本。之前公司用工形式主要是勞務(wù)派遣，勞務(wù)派遣模式下公司取得的人工成本發(fā)票除管理費(fèi)是專用發(fā)票外，其余發(fā)票均免稅普票，造成公司每月僅增值稅一項(xiàng)就得入庫(kù)30萬(wàn)元以上，稅負(fù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行業(yè)平均水平，增加了公司成本與現(xiàn)金支出。勞務(wù)外包之后所有人工成本均可以取得專用發(fā)票，降低公司稅負(fù)的同時(shí)也降低了人工成本，還能符合集團(tuán)公司勞務(wù)用工清零的要求。

孟村項(xiàng)目部、西安項(xiàng)目部等材料商進(jìn)行擇優(yōu)選擇。針對(duì)孟村項(xiàng)目部、西安項(xiàng)目部等每年農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)量金額較大的現(xiàn)狀，公司結(jié)合國(guó)家最新農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)稅收政策，在供貨商選擇上首選能開具自產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品發(fā)票的具有農(nóng)業(yè)合作社性質(zhì)的單位進(jìn)行合作，增加了企業(yè)進(jìn)項(xiàng)稅額、降低了企業(yè)成本。

下一步，榆彬?qū)崢I(yè)公司將把稅收管控作為常態(tài)化工作來(lái)抓，做到常抓不懈，切實(shí)做到降低企業(yè)稅負(fù)、降低企業(yè)成本、節(jié)約企業(yè)現(xiàn)金流。同時(shí)借助該項(xiàng)工作提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、抓實(shí)抓細(xì)會(huì)計(jì)工作各個(gè)環(huán)節(jié)控制，切實(shí)筑牢會(huì)計(jì)質(zhì)量“生命線”。（鄧太強(qiáng)）