為進一步加強公司各部門、各項目部對公司各項制度的貫徹落實、規(guī)范化運行，完善管理體系，提升公司管理能力，強化全員工作意識，近期，榆彬?qū)崢I(yè)公司成立制度改革專班，全面梳理和修訂了公司管理體系，出臺了榆彬?qū)崢I(yè)公司《制度匯編》。

高位統(tǒng)籌，上下聯(lián)動形成合力

公司領(lǐng)導班子高度重視建章立制工作，成立了以公司主要領(lǐng)導為組長，其余領(lǐng)導班子成員為副組長，財務資產(chǎn)部、人力資源部、品質(zhì)管理部、綜合管理部和黨群工作部為成員的制度改革專班，確保編纂工作高位推動，形成上下“一盤棋”的工作格局。

查漏補缺，建立健全各項制度

制度匯編專班對榆彬?qū)崢I(yè)公司多年以來的各項制度進行篩選、整理，對新建、保留、廢止的各項制度進行專題討論，由綜合管理部進行匯總、校對、排版。最終，在制度改革專班的努力下，《制度匯編》分為行政篇、黨群篇，共修訂完善了130余項制度，規(guī)范了20余項流程。其中黨群管理制度26個，黨支部管理制度11個；公司治理類制度10個；戰(zhàn)略發(fā)展類制度8個；行政管理類制度10個；安全、消防管理類制度16個；環(huán)保類制度7個；財務管理類制度16個；人力資源管理類制度7個；風險管控類制度17個；運行管理類制度5個。

力求實效，全面確保執(zhí)行到位

榆彬?qū)崢I(yè)公司始終堅持“一分部署，九分落實”，及時對《制度匯編》進行審核審查，進一步壓實各職能部門責任，抓嚴抓細各項制度，全面規(guī)范公司各項工作開展，進一步促進公司提質(zhì)增效，不斷鞏固好整頓成果。

公司規(guī)章制度是公司管理的主要依據(jù)和準則，是公司標準化、規(guī)范化管理的重要載體。本次制度匯編，有效推動了公司的標準化、規(guī)范化管理的工作進程，做到人人學習制度，人人掌握制度，對各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行起到積極的促進作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障，奠定了堅實基礎(chǔ)。（張崎）