2023年以來，硒谷公司深入貫徹陜煤集團(tuán)、實(shí)業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)決策部署以及扭虧為盈、提質(zhì)增效工作要求，堅(jiān)持“固本、開源、創(chuàng)新、做強(qiáng)”的戰(zhàn)略方針，抓住市場機(jī)遇，強(qiáng)力推進(jìn)降本促效、提質(zhì)增效、安全高效、優(yōu)化創(chuàng)效、黨建實(shí)效“六效”管理，深挖內(nèi)潛，苦練內(nèi)功，消滅了經(jīng)營性虧損，充分展示了硒谷公司在扭虧脫困中的榮膺擔(dān)當(dāng)。

逆勢破局，聚力蝶變煥發(fā)生機(jī)

硒谷公司2010年成立時(shí)，投資5.37億元，年度利息支出高達(dá)到2500萬元。要想治虧必須先從內(nèi)部“硬”虧入手，從2020年二季度開始，公司緊縮銀根，提高資金利用率，擠出資金歸還貸款，并由過去的息轉(zhuǎn)貸變成定期支付利息。自2020年底至今，累計(jì)歸還本金4000萬元，支付利息6058萬元。歷經(jīng)十年臥薪發(fā)展，克服了歷史包袱重、經(jīng)營壓力大、改革波動(dòng)頻繁等重重壓力，逆勢求變、順勢攀高，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的歷史性突破。

降本促效，深挖市場增盈潛力

公司深入推進(jìn)成本管理，大力實(shí)施精細(xì)化管理，實(shí)行“三降”管控，加強(qiáng)成本分析，強(qiáng)化資金管控，著力下好經(jīng)營“棋”。降原材料成本。公司緊盯市場原材料波動(dòng)價(jià)格，從原來的現(xiàn)貨采購改為期貨采購，使采購價(jià)格持續(xù)停留在較低區(qū)間，大大降低了產(chǎn)品原材料成本。降生產(chǎn)損耗。強(qiáng)化事中控制、全程考核，通過集中生產(chǎn)、白夜雙班生產(chǎn)等一系列措施，大大降低電費(fèi)成本，2020年至今，單箱電費(fèi)從1.2元下降至0.74元，降幅38%。降運(yùn)輸費(fèi)用。引入與京東、順豐物流戰(zhàn)略合作模式，不斷優(yōu)化運(yùn)輸資源配置，追求整個(gè)供應(yīng)鏈、整個(gè)流通過程的物流運(yùn)輸成本最小化，從2019年的450元/噸降至415元/噸，降幅7.7%。

“艱苦奮斗，打好算盤”逐漸促使硒谷公司所有干部職工把精打細(xì)算、勤儉節(jié)約修煉作為工作中的習(xí)慣和本能，爭當(dāng)“經(jīng)營者”、打好“鐵算盤”、算好“經(jīng)濟(jì)賬”在硒谷公司蔚然成風(fēng)。圖片

提質(zhì)增效，壯大核心競爭優(yōu)勢

質(zhì)量是企業(yè)的招牌，品牌的核心。硒谷公司堅(jiān)持“效益優(yōu)先、質(zhì)量為本”，聚焦市場科學(xué)應(yīng)變，強(qiáng)力推進(jìn)新銷售戰(zhàn)略。豐富產(chǎn)品體系，增加產(chǎn)品品類。除自產(chǎn)礦泉水外，先后開發(fā)蘇打水、果汁、茶飲、椰汁等新品，新品累計(jì)增加銷售收入1080萬元。積極培育市場，布局線上銷售架構(gòu)。以西安市場為核心，深挖上下游企業(yè)資源，重點(diǎn)輻射陜西省內(nèi)及周邊市場開發(fā)和客戶培養(yǎng)，確保扭虧為盈基量穩(wěn)得住。在多家網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)開設(shè)自營店鋪，如天貓、京東。探索直播帶貨銷售模式，引爆“RAREWATER”330產(chǎn)品，連續(xù)4個(gè)月在抖音平臺(tái)水飲賽道位居榜首，僅2023上半年，線上銷售額1140萬元，同比2022上半年銷售額191萬元，增長497%。

安全高效，夯實(shí)主業(yè)發(fā)展根基

硒谷公司一直以來，牢固樹立安全發(fā)展理念，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷深入開展各類安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞安全環(huán)保年度目標(biāo)任務(wù)制定與分解、年度培訓(xùn)教育計(jì)劃制定與執(zhí)行、年度風(fēng)險(xiǎn)管控措施清單更新等方面開展工作，2023年舉辦公司第十一屆“安全·質(zhì)量月” “雨季三防”“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)公司環(huán)保現(xiàn)狀進(jìn)行全面梳理，持續(xù)開展道路交通運(yùn)輸安全專項(xiàng)整治，扎實(shí)開展排查與整治風(fēng)險(xiǎn)隱患，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為總抓手，以分級(jí)管控為基礎(chǔ)，著力推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作高質(zhì)量發(fā)展、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

優(yōu)化創(chuàng)效，打造精干務(wù)實(shí)隊(duì)伍

實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要一支精干高效的隊(duì)伍作為保障。硒谷公司為持續(xù)有效挖掘硒谷公司潛在人力資源，建立有效的后備力量培養(yǎng)機(jī)制，制定了《中堅(jiān)力量培養(yǎng)方案》，常態(tài)化組織開展“企業(yè)中堅(jiān)力量培訓(xùn)班”，每月公示學(xué)員培訓(xùn)積分，優(yōu)秀的企業(yè)管理、市場營銷、財(cái)務(wù)人才均納入企業(yè)后備人才庫重點(diǎn)培養(yǎng)，堅(jiān)持外培外拓與內(nèi)培內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，線上線下培訓(xùn)相結(jié)合，通過各種方法使知識(shí)轉(zhuǎn)化為技能，全面提升管理人員的綜合素質(zhì)。近三年，累計(jì)外培外拓83場，941人次；內(nèi)培內(nèi)訓(xùn)119場，1224人次。通過培訓(xùn)，有效增強(qiáng)了職工的責(zé)任意識(shí)，提升了企業(yè)整體工作質(zhì)效。

黨建實(shí)效，聚力賦能發(fā)展提升

硒谷公司始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，把支部建設(shè)工作融入生產(chǎn)經(jīng)營中，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是加強(qiáng)政治思想引領(lǐng)，發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，以實(shí)干實(shí)績推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。二是發(fā)揮黨組織先進(jìn)性，市場轉(zhuǎn)型工作得到深入推進(jìn)，準(zhǔn)確把握市場需求，科學(xué)謀劃，在傳統(tǒng)市場和電商市場等多領(lǐng)域全面開花，超額完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)并創(chuàng)新高。三是夯實(shí)基層基礎(chǔ)，推進(jìn)組織建設(shè)提升，深化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合，合理解決生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵任務(wù)和難點(diǎn)問題。

潮涌催人進(jìn)，風(fēng)正好揚(yáng)帆。硒谷公司將持續(xù)深耕市場經(jīng)濟(jì)，積極融入實(shí)業(yè)集團(tuán)發(fā)展的征程，繼續(xù)對(duì)標(biāo)找差距、補(bǔ)短板，激勵(lì)公司全體職工繼續(xù)高揚(yáng)奮進(jìn)和突破的主旋律、在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新征程中，再創(chuàng)新輝煌，續(xù)寫新篇章！（張咪）