8月3日，實(shí)業(yè)集團(tuán)召開2023年半年工作會(huì)暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)，回顧總結(jié)實(shí)業(yè)集團(tuán)上半年經(jīng)營總體情況，通報(bào)所屬單位2022年度目標(biāo)責(zé)任考核情況，表彰目標(biāo)責(zé)任考核優(yōu)秀單位，安排部署下半年重點(diǎn)工作，號(hào)召廣大干部職工站在十四五開局之年的新起點(diǎn)上，以更加飽滿的工作熱情、更加良好的精神面貌，搶抓機(jī)遇、攻堅(jiān)克難、勇創(chuàng)佳績，共同將實(shí)業(yè)集團(tuán)改革發(fā)展推上新高度。

會(huì)上獲悉，2023年上半年實(shí)現(xiàn)收入18502.26萬元，比年初集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)15000萬元增收3502.26萬元，增幅23.34%，完成年初指標(biāo)。比上年同期15001.08萬元增收3501.18萬元，增幅23.34%。

實(shí)業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理胡守平出席會(huì)議并講話，黨委副書記、紀(jì)委書記付焦武宣讀表彰決定，副總經(jīng)理張四棟通報(bào)所屬單位2022年目標(biāo)責(zé)任考核情況，總會(huì)計(jì)董軍虎通報(bào)實(shí)業(yè)集團(tuán)上半年經(jīng)營情況，黨委副書記、工會(huì)主席杜新柱主持會(huì)議。

胡守平在講話中肯定了上半年工作成績，他指出，上半年，實(shí)業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和重點(diǎn)工作完成情況持續(xù)向好，營業(yè)收入與利潤較集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)，增收和減虧幅度均達(dá)到20%以上，各項(xiàng)重點(diǎn)工作也在穩(wěn)步落地。土地資源盤活板塊按照工作安排優(yōu)化方案，穩(wěn)步推進(jìn)前期準(zhǔn)備工作；工礦物業(yè)實(shí)現(xiàn)省外業(yè)務(wù)“零突破”，“一老一少”業(yè)務(wù)服務(wù)及教學(xué)質(zhì)量持續(xù)提升，保障服務(wù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)；綠色負(fù)碳板塊單位較同期均有不同程度的增長，實(shí)業(yè)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊工作“成績可圈可點(diǎn)，勢頭穩(wěn)定向好”，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。

胡守平指出，立足當(dāng)前發(fā)展，要看到實(shí)業(yè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展還需明辨哪些形勢，從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和自身存在的問題闡述了實(shí)業(yè)集團(tuán)當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)。胡守平強(qiáng)調(diào)，公司上下要嚴(yán)格按照年度目標(biāo)和階段性要求加快推進(jìn)、抓好落實(shí)下半年重點(diǎn)工作。下半年要重點(diǎn)圍繞“三提升、三強(qiáng)化”開展工作，一是產(chǎn)業(yè)提升。進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理，按要求履行審批程序，落實(shí)政府相關(guān)手續(xù)辦理。加快推進(jìn)后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)，做好海南澄邁海拾光項(xiàng)目市場調(diào)研及研判，推進(jìn)銷售工作；物業(yè)業(yè)務(wù)配齊配強(qiáng)服務(wù)力量，確保接管運(yùn)營無縫銜接；景區(qū)公司提升服務(wù)質(zhì)量，圍繞下半年節(jié)假日、“紅葉節(jié)”等重要節(jié)點(diǎn)，積極爭取客源；硒谷產(chǎn)業(yè)公司以全面提升盈利水平為目標(biāo)，力爭全年?duì)I業(yè)收入突破1億元。林業(yè)推進(jìn)雙重預(yù)防信息化數(shù)字化智能化建設(shè)，統(tǒng)籌做好現(xiàn)有林區(qū)管護(hù)。二是管理提升。要進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)機(jī)制，提升各級干部職工的政治能力、專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和解決實(shí)際問題能力，推進(jìn)“三個(gè)體系”建設(shè)并加強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹，為企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展提供有力支撐。三是服務(wù)提升。要始終堅(jiān)守“服務(wù)為先”的工作思路，落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化考核，爭取廣大服務(wù)對象認(rèn)可，樹立實(shí)業(yè)集團(tuán)服務(wù)業(yè)的“金字招牌”。四是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，要圍繞作風(fēng)建設(shè)提升年工作部署，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”、加大整治力度，著力解決不作為、慢作為、亂作為等問題。五是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力。緊抓安全環(huán)保、項(xiàng)目管理和信訪維穩(wěn)，準(zhǔn)確把握新情況和新問題，健全制度機(jī)制、提高防控能力，維護(hù)企業(yè)安全和諧穩(wěn)定發(fā)展形勢。六是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。按照集團(tuán)公司和實(shí)業(yè)集團(tuán)關(guān)于主題教育的安排部署，對調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)的問題建立“當(dāng)下改”和“長久立”的長效機(jī)制，同時(shí)抓好成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用，不斷鞏固整改成果。壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，把依規(guī)治黨和以德治黨有機(jī)結(jié)合，真正擰緊管黨治黨的思想螺絲。

會(huì)議要求，圍繞本次會(huì)議精神做好學(xué)習(xí)宣貫，結(jié)合本單位重點(diǎn)工作任務(wù)，切實(shí)將全體干部職工的思想和行動(dòng)，統(tǒng)一到貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)和實(shí)業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)安排部署上來。各單位要圍繞主題教育、虧損企業(yè)治理等重點(diǎn)工作，在理論武裝、成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新管理、扭虧增盈系列工作上持續(xù)加力，確保全面完成各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。

實(shí)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部中層以上管理人員；所屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)人，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、目標(biāo)責(zé)任考核分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（張華麗）