為強化人才支撐，進一步增強人員干事創(chuàng)業(yè)的硬實力，大力弘揚新時代、新思想的發(fā)展理念，提高公司對新時代員工的管理方式，硒谷公司近日開展了《Z世代員工的管理》專題培訓。公司全體中層及主管以上領導共40余人參訓。

本次培訓由資深人力資源培訓講師汪婧主講。在課堂上通過理論講授和情景演練等方式從新生代員工的代際特點和心理需求為切入點，還原了Z時代的新生代員工特質(zhì)，并分享了多個管理技巧，著重在Z世代員工的性格特征以及如何管理方面進行了深入淺出的講解，用不同的視角去解析95后、00后進入職場后的心理特征，并圍繞“了解Z世代、了解管理者、成為教練式管理者、GROW模型”四個方面進行具體闡述，調(diào)整管理模式，打入Z世代員工的思想內(nèi)部，成為“教練式管理者”。

培訓課堂互動不斷、精彩不斷，掌聲不斷，現(xiàn)場有笑、有料、有效。參與員工一致表示，汪老師的授課既有學理性又有趣味性，既有實用性還有高度的可操作性，為管理和激勵新生代員工提供了強有力的方法支持。

本次專題培訓圓滿結束，為硒谷公司提供了大量的管理經(jīng)驗，為公司人才梯隊的搭建夯實了基礎。接下來，硒谷公司將繼續(xù)打通人才引育“外循環(huán)”，暢通專業(yè)培訓“內(nèi)循環(huán)”，堅持“引進來”和“走出去”相結合的培養(yǎng)模式，以深化人才培訓為抓手，持續(xù)提升培訓效能，為確保公司各項工作能夠落地開花、高質(zhì)量發(fā)展積蓄力量。（李林駿）