4月18日至19日，實業(yè)集團黨委書記、董事長、總經理胡守平，副總經理張四棟及總部相關部門負責人一行對木王公司、榆彬公司進行調研指導。

調研組聽取了兩家單位2022年度經營指標、安全環(huán)保、黨建及黨風廉政建設等工作完成情況、當前工作中存在的不足以及2023年工作思路的匯報。總部各部門負責人結合各自業(yè)務實際分別進行了點評，并就2023年相關工作開展提出工作建議及改進方向。

在木王公司調研中，胡守平指出，木王公司在2022年受疫情影響全年正常營業(yè)時間不足三個月的情況下，公司領導班子帶領全體職工不等不靠，創(chuàng)新思路，經營收入創(chuàng)歷史新高。他強調，一是在集團公司高質量發(fā)展大形勢下，以打造國家級旅游度假區(qū)、旅居康養(yǎng)基地為契機，持續(xù)提升景區(qū)硬件設施，做優(yōu)做強旅游、療休養(yǎng)、培訓及農副產品等，抓住旅游復蘇機遇，加大景區(qū)的宣傳力度，大力開拓內外部市場。二是以現代化企業(yè)管理的要求，提升管理水平，結合干部隊伍年輕化的實際，充分發(fā)揮好青年在工作上有闖勁、敢干事的優(yōu)勢，對內提升人員業(yè)務能力，對外提高服務質量，力爭培養(yǎng)一批高素質人才。三是在體制機制搞活上有高度，大膽嘗試，大膽工作，放下包袱，創(chuàng)新模式，全力以赴完成年度目標任務。四是高度重視安全環(huán)保工作，全面落實安全生產責任制，緊抓景區(qū)車輛安全、食品安全、游客安全等重點環(huán)節(jié)，上下一心齊抓共管，加快推進污水處理項目建設進度，盡快投入使用。

調研組一行還對木王公司杜鵑山莊酒店門戶區(qū)、秦嶺會館、四海堂和木王宮裝飾裝修等在建工程項目現場進行了實地調研指導。

在榆彬公司調研會上，胡守平指出，在今后的工作中，一是持續(xù)提升整體管理水平。抓好內部管理中的薄弱環(huán)節(jié)，加強與服務對象的溝通與聯系，切實為服務對象提供高品質服務。二是要齊心協力推進各項工作順利開展。要切實增強全體干部職工的責任心和使命感，心往一處想、勁往一處使，高標準完成年度各項既定目標任務。三是細化工作方案措施。成立杏花園項目專項研究小組，對項目的具體運營方案等進行細致研究，為進駐做好充分準備。

張四棟在主持會議時對兩家單位分別從高質量管理、高質量發(fā)展等方面作了具體要求，嚴格按照實業(yè)集團年度工作安排不折不扣做好落實。

會后，對兩家單位進行了民主測評、座談交流，現場查看了相關資料。（謝均 張開元 張崎）