2月15日，實業(yè)集團人力資源部一行，到西安煤化實業(yè)進行調研。實業(yè)集團董事、公司黨委副書記、總經理王德馬，公司黨委書記王文光、班子成員及相關部門負責人參加了會議。

會上，調研組聽取了西安實業(yè)公司2022年勞動用工、薪酬管理、績效考核、社會保險、職工培訓五個方面和2023年工作安排匯報。公司在發(fā)展中存在的問題、不足與2023年努力的方向。隨著企業(yè)改制的推進及混改業(yè)務的落地，形成公司凝聚力高、競爭力強、團隊協(xié)作順暢的優(yōu)秀隊伍，為公司快速轉型發(fā)展奠定堅實的基礎，不斷促進企業(yè)人力資源管理工作邁上新水平，進而推動公司高質量發(fā)展。

隨后，調研小組查閱了公司人力資源管理各項臺賬資料，對薪酬分配發(fā)放、社保繳納、勞動用工管理等方面的工作作了充分的肯定，同時也指出了存在的問題與不足。調研組要求，一是在勞動用工上要大膽創(chuàng)新，及時溝通，科學管理；二是加強三項制度改革，達到績效考核的合理性、科學性、公平性；三是薪酬制度考核要落到實處，認真兌現(xiàn)；四是非合同制用工管理及專業(yè)技術人員的培養(yǎng)工作要繼續(xù)加強。

公司與會人員紛紛表示，調研小組一針見血地指出了公司各項工作的短板，在今后的工作中將以本次調研為契機，及時、準確、完整地落實推進下一步各項工作，從而激發(fā)企業(yè)活力。（武小燕 張雄 張勇）