自作風建設(shè)專項行動開展以來，陜煤集團始終把作風建設(shè)擺在重要位置，聚焦目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向、成果導(dǎo)向，“四力聚合”錘煉“勤快嚴實精細廉”作風，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的作風保障。

聚焦目標導(dǎo)向，思想引領(lǐng)“聚合力”

黨的二十大勝利閉幕后，陜煤集團上下通過系統(tǒng)研讀、深入研討、廣泛宣講、扎實培訓(xùn)、全面落實等多種方式，全面鋪開學習宣傳貫徹黨的二十大精神各項工作，在全集團迅速掀起了學習宣傳貫徹黨的二十大精神熱潮。集團黨委組建了以黨委書記為團長，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，準高級管理人員以及機關(guān)總部部門主要負責同志為成員的宣講團，深入基層各二級單位宣講。

2022年12月1日，集團黨委書記、董事長楊照乾到陜鋼集團開展黨的二十大精神宣講，11月29日，集團黨委副書記、總經(jīng)理嚴廣勞到物資集團宣講黨的二十大精神……集團宣講團各成員率先垂范，帶頭深入基層單位宣講黨的二十大精神，帶頭同干部職工面對面談學習體會、談思想認識、談貫徹落實?；鶎痈鲉挝灰蚕鄳?yīng)成立了宣講團，深入車間、區(qū)隊班組進行宣講，確保黨的二十大精神進企業(yè)、進廠區(qū)、進班組、進崗位，覆蓋到每一名黨員，每一位職工。同時，各級黨組織及時把黨的二十大精神作為黨委理論學習中心組的“研討主線”，作為黨支部“三會一課”、主題黨日的“核心內(nèi)容”，作為黨員干部培訓(xùn)的“必選科目”。

聚焦問題導(dǎo)向，整改推進“練內(nèi)力”

陜煤集團堅持問題導(dǎo)向，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，劍指作風頑疾，以問題整改促作風提升，以作風提升促工作落實，確保作風建設(shè)專項行動落地落實。建立月度例會機制，定期組織召開作風建設(shè)專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組月度專題會，下發(fā)三輪督導(dǎo)檢查工作考核細則，重點圍繞年度重點工作，從嚴從實開展督導(dǎo)檢查，嚴防走過場，堅決杜絕以形式主義反形式主義。建立問題整改動態(tài)“清零”銷號機制，制定下發(fā)《作風建設(shè)專項行動重點問題整改銷號單》，明確責任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、整改時限，細化具體整改措施，按照逐一整改、對賬銷號的要求，確保整改措施件件有結(jié)果、條條有落實，做到“一事一檔一單”，形成問題整改閉環(huán)管理。截至目前，陜煤集團總部及所屬各企業(yè)經(jīng)查擺梳理作風重點問題667條，其中，已督促整改完成410條，除需長期推動落實的問題，其他問題由整改檢查組動態(tài)督促，確保在2022年年底前完成整改。

聚焦效果導(dǎo)向，工作落實“提效力”

陜煤集團聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以扎實作風促工作落實，以工作實效促作風改進，做到作風建設(shè)專項行動與推動工作“兩不誤、兩促進”。堅持業(yè)務(wù)橫向到邊，人員縱向到底，以“比能力、強素質(zhì)、展作風”部門業(yè)務(wù)競賽為有效抓手，通過理論知識+實踐操作的方式，持續(xù)激發(fā)陜煤集團各級總部管理人員的斗志，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，目前，第一批五個賽項部門預(yù)決賽正如火如荼進行。

“這次業(yè)務(wù)競賽為我們提供了再塑造再提升再成長的平臺，幫助我們更深一步學理論、精業(yè)務(wù)、強素質(zhì)，讓我們在練兵的過程中破解業(yè)務(wù)難題，克服本領(lǐng)恐慌，打破發(fā)展瓶頸，推動公司建設(shè)一支高質(zhì)量黨建隊伍，為公司戰(zhàn)略發(fā)展保駕護航。”參加黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)業(yè)務(wù)競賽的陜西建材科技公司黨群工作部業(yè)務(wù)主管李慧敏表示。

“這次招投標業(yè)務(wù)競賽不僅僅是一次業(yè)務(wù)大練兵，更是一個崗位鍛煉和自我能力提升的平臺，促使我們要更深入地學理論、強素質(zhì)、練內(nèi)功，尤其是附贈每一名選手的專業(yè)書籍和電子資料，能幫助我們進一步厘清法律規(guī)定、融合內(nèi)控體系，為招采工作高質(zhì)量開展打好基礎(chǔ)。”參加招投標業(yè)務(wù)競賽的彬長礦業(yè)參賽選手表示。

聚焦成果導(dǎo)向，民生福祉再提力

陜煤集團始終將轉(zhuǎn)作風提效能的成效體現(xiàn)在為職工群眾辦實事、辦好事上，著力解決基層的困難事、職工的煩心事，持續(xù)推動“精準幫扶”向“全面普惠”和“精準服務(wù)”雙提升，通過工會干部“1＋X＋100”方式向職工問計問需，梳理形成職業(yè)健康、醫(yī)療互助、愛心驛站等“十項實事”項目清單，使線上＋線下單身聯(lián)誼會、母嬰室、托管班、健康小屋、智慧餐廳等延伸了服務(wù)。

蒲白礦業(yè)公司建立關(guān)愛服務(wù)指揮中心、黨支部關(guān)愛服務(wù)微信群和群團志愿者“微組織”的三級關(guān)愛體系，開通熱線電話17部，24小時傾聽職工群眾心聲，在接到關(guān)愛服務(wù)訴求后，按照“受理登記—分類處置—限時辦理—跟蹤督辦—反饋回訪”的閉環(huán)程序進行關(guān)愛幫扶，實現(xiàn)了關(guān)愛服務(wù)項目和訴求統(tǒng)一部署、集中受理、分流處理、限期辦結(jié)。彬長礦業(yè)公司針對民生領(lǐng)域突出問題，制定實事清單，建立臺賬，逐項推進，大佛寺礦新公寓樓建成投用、職工住宅項目落地啟動、職工宿舍統(tǒng)一安裝空調(diào)、上門為高齡職工家屬體檢、破解職工子女上學難題、建成“愛心母嬰室”……一件件“心愿清單”變?yōu)?span>“幸福賬單”，切實增強了職工的獲得感、幸福感、安全感。（陜煤集團作風建設(shè)專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組）