1月4日，陜西硒谷產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司召開2023年營銷思路研討會，公司主要領(lǐng)導(dǎo)以及銷售團隊參加了此次會議，會議回顧總結(jié)2022年營銷工作，著力研究探討2023年各項銷售政策和策略，探索公司發(fā)展的新征程新思路。

2022年，面對疫情反復(fù)，市場的不斷變化和競爭的日益激烈，全體營銷將士始終以目標(biāo)為導(dǎo)向，以客戶需求為核心，拼市場，強推廣，搶訂單，打了一場漂亮的“翻身仗”。

2023年對于硒谷公司來說無疑又是一場“硬仗”，如何打好這場營銷攻堅戰(zhàn)，公司董事長白泉對公司的銷售團隊提出了四點要求：一是要提前預(yù)判風(fēng)浪，充分增強預(yù)見性和前瞻性意識，學(xué)會未雨綢繆，快速提升生存力、競爭力、發(fā)展力和持續(xù)力；二是要有全局意識，有長遠(yuǎn)規(guī)劃。珍惜現(xiàn)有的平臺和資源，在陜煤集團強大的品牌影響下，盡快使公司走上自我突破、自我發(fā)展的道路上；三是外部市場的開拓，要有清晰的思路、目標(biāo)和方法，要主動創(chuàng)造而不能被動等待，必須建立一套閉環(huán)的營銷模式，積極應(yīng)對市場變化帶來的沖擊；四是在產(chǎn)品銷售方面要分清主次，常溝通、多思考，加強對公司產(chǎn)品的研究、對客戶的研究和對銷售整體推進的研究。五是堅定目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，不斷進取，不斷突破，力爭創(chuàng)造更大的成績。 （文莉）