今年以來，硒谷公司牢固樹立用“緊日子”過“好日子”的經(jīng)營理念，通過深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗、降本增效等舉措，從原材料采購到產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)管理全鏈條上動(dòng)腦筋、想辦法，持續(xù)做好降本工作。

聚焦成本節(jié)約。通過開展上游原材料價(jià)格市場動(dòng)態(tài)考察，集中采購增加議價(jià)能力，選擇信譽(yù)好、品質(zhì)高、實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商，定期評估供應(yīng)商的表現(xiàn)等措施，在滿足生產(chǎn)需求的同時(shí)精進(jìn)各項(xiàng)成本，紙箱單價(jià)下降15.56%左右；膠帶單價(jià)降幅33.3%；同時(shí)，經(jīng)過一系列的試驗(yàn)和不斷優(yōu)化，彩色瓶胚順利實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，從外購轉(zhuǎn)自制單支成本下降39.6%。

聚焦生產(chǎn)流程優(yōu)化。在生產(chǎn)運(yùn)行效率和原材料損耗方面，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中的問題，避免生產(chǎn)中斷或延誤。對整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行考核，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能達(dá)到預(yù)定的生產(chǎn)效率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和預(yù)防性保養(yǎng)，減少故障率，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。加大員工培訓(xùn)頻次，提高一線員工操作技能和效率，減少生產(chǎn)中的失誤。通過強(qiáng)化事中控制、全程考核、集中排產(chǎn)等一系列措施，僅電費(fèi)成本同比節(jié)約20余萬元。

聚焦運(yùn)輸費(fèi)用的節(jié)約?？疾於嗉椅靼伯?dāng)?shù)卮笮臀锪鲌@區(qū)，洽談京東、貨拉拉等新的市內(nèi)承運(yùn)商，談判更優(yōu)惠的運(yùn)輸價(jià)格、優(yōu)化更便捷的配送路線，選擇價(jià)格低、信譽(yù)好、安全保障、誠信經(jīng)營的單位進(jìn)行配送服務(wù)，物流配送費(fèi)用下降26%；細(xì)化作業(yè)流程，提升庫存周轉(zhuǎn)率，減少倒運(yùn)頻次，縮短訂單處理時(shí)間及省內(nèi)外的貨物配送時(shí)間，倒運(yùn)費(fèi)用降低11.43%。

聚焦財(cái)務(wù)管理的精益。定期進(jìn)行成本分析，識(shí)別成本結(jié)構(gòu)中的高成本區(qū)域，以便采取針對性措施。如生產(chǎn)環(huán)節(jié)中原輔材料成本、運(yùn)輸成本等。緊盯年初制定的預(yù)算計(jì)劃，分解至月計(jì)劃、周計(jì)劃，確保所有支出都在預(yù)算范圍內(nèi)。針對內(nèi)外部審計(jì)提出的各類問題建立臺(tái)賬，按月按清單對基礎(chǔ)工作進(jìn)行自查自糾，提高財(cái)務(wù)管理水平。

作為一項(xiàng)具有系統(tǒng)性、全局性、長期性的工作，降本增效是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的金鑰匙。硒谷公司將堅(jiān)持綜合施策、全員參與，打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，讓陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”在硒谷公司落地生花。（文莉）